Kritické faktory úspěchu  

Pro uspěšné naplnění vizí Exportní strategie ČR pro období 2006 až 2010 bude nezbytné zejména doplnit kapacitu zaměstnanců zajišťující podporu v zahraničí. Síť zahraničních pracovníků je obvykle ve vyspělých evropských zemích kapacitně zhruba třikrát silnější.

Z vyhodnocení výsledků současné české Koncepce proexportní politiky, ze srovnání s  praxí ve vyspělých tržních ekonomikách a na základě zjištění potřeb zákazníků (exportujících firem)  je možné identifikovat  klíčové oblasti pro její další zlepšení:

  • Ve srovnání s vyspělými zeměmi máme výrazně nižší kapacitu zaměstnanců zajišťující podporu v zahraničí. V Dánsku disponuje ústředí zhruba 100 zaměstnanci, 300 zaměstnanců pracuje v zahraničí, ve Finsku v ústředí FINPRO 130, v zahraničí 241. V Rakousku působí v centrále 100 zaměstnanců, v zahraničí 600. Zhruba polovina pracovníků těchto zemí v zahraničí jsou místní síly. Z tohoto srovnání vyplývá, že rozdělení lidských zdrojů mezi ústředím a zahraničím je v ČR zcela opačné (na MPO, MZV, ústředí CzechTrade je 235 pracovníků, na ZÚ/OEÚ a ZK CT je 140 pracovníků). Síť zahraničních pracovníků je ve vyspělých evropských zemích kapacitně zhruba třikrát silnější.
  • Současné služby státu v oblasti exportní politiky nepokrývají dostatečně uspokojivě export investic do zahraničí a export služeb
  • Další slabou stránkou je, že nedokážeme efektivně rozvíjet exportní vzdělávání a sdílet exportní zkušenosti.
  • České firmy požadují zlepšení informovanosti o službách pro podnikatele a jejich regionální dostupnost, stejně jako profesionalitu v jejich poskytování. Podnikatelská veřejnost nemá  dostatečnou představu o tom, v čem všem jí může stát pomoci, není zřejmá nabídka služeb. Marketing služeb státu je decentralizován mezi různé instituce, neexistuje ucelená jednotná nabídka služeb.
  • Pro zvýšení efektivnosti proexportní politiky je nezbytná úzká součinnost a koordinace úsilí spodnikatelskými svazy, hospodářskými komorami a dalšími reprezentativními organizacemi podnikatelů.

Závěry bodu 4 doplňují výsledky průzkumu realizovaného mezi českými exportéry (dotazníková akce organizovaná MPO vkvětnu 2005). Následující graf zobrazuje rozložení odpovědí respondentů zhlediska hodnocení obsahu, přehlednosti a komunikace nabídky.

  • 48 % (A) respondentů označilo nabídku služeb, kterou stát poskytuje vzásadě za přehlednou, ale přesto je občas  obtížné „ji nalézt a orientovat se vní“.
  • 39 % (B) respondentů označilo nabídku služeb státu jako nepřehlednou, nedokáží se vní orientovat, neví, kam se mají obrátit.
  • 13 % (C) respondentů označilo nabídku za přehlednou, snadno dostupnou a velmi dobře se vní orientují.                                                                                        

Obrazek 1
Obrázek 1 - Graf orientace podnikatelů v nabídce služeb pro export    

 

Návrat na stránku Exportní strategie 2006 až 2010

 

                                                                            

Datum: 08.12.2005 | Zdroj: Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO)

 
 

Pomohla Vám informace? Ano Částečně Ne


Výtisk článku z portálu www.businessinfo.cz

Veškerá práva vyhrazena. Jakékoli přebírání, kopírování, šíření či jiné užití obsahu je možné pouze s uvedením zdroje, v případě příspěvků s uvedením autora jen po předchozím písemném souhlasu redakce.
Kontakt: redakce@businessinfo.cz