Rozhovor s ředitelem agentury CzechInvest, Miroslavem Křížkem. V září "oslavil" první rok ve funkci generálního ředitele agentury CzechInvest. Říká o sobě, že je "prodavačem České republiky". Ambicí Miroslava Křížka je přilákat do země investice s přidanou hodnotou, především pro výzkum a vývoj.
Když jste nastupoval do funkce generálního ředitele CzechInvestu, bylo vám třicet. S jakými cíli jste přicházel? Měl jste již jasnou podnikatelskou vizi, kam agenturu směřovat?
Chtěl jsem se zaměřit na vývoj a výzkum. Za svůj největší úkol jsem považoval a stále považuji přilákat do České republiky investice tohoto charakteru. Můžeme nabídnout kvalifikované pracovníky a vědce, spoustu nápadů i netradičních řešení. Měli bychom se zaměřit na podporu znalostní ekonomiky a dostat tak do České republiky investice s vysokou přidanou hodnotou.
Máte nějaké manažerské či podnikatelské vzory?
Mám jich několik. Hodně mě inspiroval například někdejší generální ředitel GE Jack Welch. Byl prototypem všeho, co by měl mít či umět manažer: charisma, inovátorský duch a obchodní výsledky.
Před příchodem do čela CzechInvestu jste působil ve školství, podnikal jste a také jste na komunální úrovni vstoupil do politiky, když jste byl zastupitelem v Praze 13. To je dost odlišné prostředí od státní správy.
Společnosti, ať soukromé nebo státní, nebo i třeba obec, se mohou řídit buď dobře, nebo špatně. Rozdíl je v procedurách ve smyslu administrativy. Na CzechInvest jsem se od začátku díval jako na firmu s konkrétním manažerským plánem, kam ji v budoucnu posunout. Agentura pro podporu podnikání a investic stojí někde na půli cesty mezi soukromou a státní sférou. Snažil jsem se, a stále o to usiluji, z obou oblastí vytáhnout to dobré. Fakt, že se nám podařilo získat třeba tak velké investice jako je Lego, Robert Bosch, Gestamp nebo IBM a že jsme těsně před zveřejněním strategie Nový CzechInvest, považuji za velký úspěch celého týmu.
Jaké jsou podle vás největší rozdíly v řízení soukromé firmy a státní agentury?
Největší rozdíl je asi v administrativě. Ale ani to se nedá paušalizovat. Interní předpisy a papírování najdete také v soukromé sféře, vždy se to odvíjí od počtu zaměstnanců. Konec konců i teorie řízení společností nás učí, že s určitým počtem lidí je třeba volit jiný model managementu, aby firma byla funkční a výkonná. Není v mých silách při 250 zaměstnancích každému vše říkat osobně, ale od toho máme nastavený způsob řízení: zásadní informace napříč budovou se předávají na poradách vedení a za přenos dál je odpovědný ten, kdo má na starosti konkrétní útvar.
Do CzechInvestu jste přicházel s určitou představou a také záměry a cíli. Co jste z nich musel slevit či korigovat, a co se vám naopak objevilo jako prostor pro jejich další rozvinutí?
Měl jsem mimo jiné záměr efektivně využít nadšení mladých lidí po škole a zkušenosti pracovníků, kteří mají znalosti z praxe. Také jsem si dal za úkol stabilizovat organizaci a zaměřit se na už zmiňované investice s přidanou hodnotou. Naprosto zásadní pro mě přitom bylo přijít s celkovou koncepcí – Novým CzechInvestem. Rád bych tady poděkoval kolegům, že ostré tempo společně zvládáme a pořád nás to baví.
Mezi prioritní sektory CzechInvestu Miroslav Křížek řadí automobilový průmysl, letecký a kosmický průmysl, strojírenství, elektrotechniku a elektroniku, Life Science, IT, vývoj softwaru, sdílené služby, nanotechnologie, obnovitelné a alternativní zdroje energie.
Sám jste se jednou označil za „prodavače aktiv České republiky“.
Aktiva České republiky představují v uvozovkách zboží a služby, které můžeme zahraničním investorům nabídnout. Patří mezi ně například infrastruktura, kvalifikovaná pracovní síla, finanční podpora a kvalitní dodavatelé, zkrátka vše, co může mít na jejich rozhodnutí, kam umístí svoji investici, vliv. Snažíme se tedy nabídnout to nejlepší, co v České republice máme. Zahraniční investoři naopak do ČR přinášejí peníze, nová pracovní místa, know-how, příležitosti pro dodavatele a rovněž se podílejí na rozvoji regionů. Cílem CzechInvestu je přilákat do České republiky co nejvíce zahraničních investic s vyšší přidanou hodnotou. Bavíme se zde o kvalitních, dlouhodobých projektech, které jsou spojené zejména s výzkumem, vývojem a inovacemi. Investory s takovými projekty se nám daří lákat například prostřednictvím Českých technologických dnů a dalších projektů CzechInvestu. Investoři v této souvislosti slyší zejména na kvalifikovanou pracovní sílu, možnost spolupráce s českými univerzitami a podporu z Operačního programu Podnikání a inovace.
Kdybyste měl sestavit žebříček pěti hlavních důvodů, které vedou zahraničního investora do České republiky, jaké důvody by to byly?
Určitě to je strategická poloha v centru Evropy. Česká republika je tedy ideální místem pro expanzi na starý kontinent, investoři mají všechny důležité evropské trhy na dosah ruky. Pak to je zajisté dostatek kvalifikované pracovní síly, která je stále relativně levná. Šance České republiky rovněž zvyšuje velký počet technických vysokých škol, které jsou rozmístěné po celé zemi, nejen v Praze. Dalším faktorem je připravená infrastruktura a podnikatelské nemovitosti. Česká republika má v současné době pět připravených strategických průmyslových zón. Zajímavé jsou pro investory možnosti finanční podpory, a to v podobě investičních pobídek i Operačního programu Podnikání a inovace. A v neposlední řadě to jsou samozřejmě služby CzechInvestu. Spravujeme databáze podnikatelských nemovitostí a dodavatelů, takže vytváříme klientům nabídku „na míru“. Poskytujeme jim informace, pomáháme v komunikaci s úřady, zprostředkováváme finanční podporu. To je samozřejmě jen zlomek z toho, co agentura pro investory dělá.
Cílem je přilákat investory s vyšší přidanou hodnotou. Kde je chcete najít?
Výzkum, vývoj a inovace musí rozvíjet každá technologická firma, která chce být v dnešní době konkurenceschopná, takže se dá říct, že jich je poměrně dost. Tak jako máme prioritní sektory, tak se zvlášť soustředíme na některé země, a to konkrétně na USA, Velkou Británii a Irsko, Německo, Čínu, Japonsko a rovněž na skandinávské země. Právě v těchto zemích mají firmy v oblasti výzkumu, vývoje a inovací největší potenciál.
Čeští podnikatelé si stěžují, že zahraniční investoři jsou výrazně podporováni, zatímco když investují oni, příliš velkou podporu nezískají – o dalších výhodách pro zahraniční investory nemluvě. Jak tedy CzechInvest podporuje domácí investory?
Nezaleží na tom, zda je investor ze zahraničí nebo z České republiky, pro všechny platí stejná pravidla. Rozdíly jsou spíš v jejich možnostech. Například co se týká investičních pobídek, tak je zde stanovena minimální investice, které zahraniční investoři na rozdíl od těch českých dosahují častěji. Za zmínku přitom stojí, že téměř polovina všech investic jsou díky CzechInvestu reinvestice firem, které už tady investovaly.
CzechInvest je i správcem určitých financí z EU, které Česká republika čerpá. Kam tyto peníze doposud plynuly především a jaké změny očekáváte v důsledku nového unijního rozpočtu na léta 2014 – 2020?
CzechInvest je administrátorem Operačního programu Podnikání a Inovace, který českým podnikatelům nabízí do konce roku 2013 téměř 90 miliard korun. Podnikatelé mohou čerpat celkem z 15 programů, například na poradenství, inovace, vzdělávání zaměstnanců, patenty či marketing. V následujícím programovém období bude zásadní změnou to, že už nebudeme mít k dispozici tolik peněz. Doporučujeme proto podnikatelům, aby využili současných možností.
Strategie konkurenceschopnosti ČR mimo jiné hovoří o podpoře znalostní ekonomiky, o podpoře výzkumu a inovací, ale také o zefektivňování státní správy. Jakou roli při naplňování cílů, o nichž hovoří Strategie konkurenceschopnosti, může a má CzechInvest sehrát? Co si slibujete například od CzechAcceleratoru?
CzechInvest připravil novou koncepci, která je v souladu se Strategií konkurenceschopnosti. Do budoucna se chceme více zaměřit právě na podporu výzkumu, vývoje a inovací. Budeme dál rozvíjet stávající projekty, jako jsou CzechAccelerator nebo České technologické dny, chceme více spolupracovat s vysokými školami a podobně. Více ovšem prozradíme až při oficiálním zveřejnění strategie Nový CzechInvest. CzechAccelerator 2011-2014 je projekt, který momentálně úspěšně běží v USA. Do budoucna ho plánujeme rozšířit do dalších destinací, a to do Izraele, Švýcarska a Singapuru. Primárním cílem tohoto projektu však není lákání zahraničních investorů do České republiky. České technologické firmy, které se projektu účastní, mají možnost získat v zahraničí zkušenosti a kontakty a začít budovat vlastní obchodní sítě. Největší úspěch zatím zaznamenala firma E&S Soft ware, která na základě účasti v CzechAcceleratoru otevřela v USA svoji pobočku.
Hovoří se o nové exportní strategii a v jejím rámci také o účinné ekonomické diplomacii. Jakou roli může a má sehrát v podpoře exportu CzechInvest? Není to spíše záležitost jiné státní agentury – CzechTrade?
Ano, je to spíše záležitost agentury CzechTrade, CzechInvest se však na podpoře exportu významně podílí. Za zmínku třeba stojí, že dvacet největších exportérů přilákal právě CzechInvest. Podnikatelé díky čerpání dotací z OPPI zvyšují svoji konkurenceschopnost, a to nejen na českém trhu. Díky programu Marketing mohou dokonce získat dotaci na propagaci svých produktů a služeb v zahraničí. A pak máme už zmiňované projekty jako CzechAccelerator 2011-2014 nebo České technologické dny, které podporují jak příliv investic do České republiky, tak export.
Všechny plány, cíle a vize jsou hezkou věcí, ale k jejich naplnění jsou mimo jiné potřebné dva základní předpoklady – vůle vlády je schválit a podpořit a pak kvalitní lidé, kteří ji budou v praxi naplňovat. Má CzechInvest dostatek takovýchto lidí?
Samozřejmě, na tom si v CzechInvestu zakládáme. Téměř 75 % zaměstnanců má vysokoškolské vzdělání, jsou jazykově vybavení a dělají svoji práci na 100 %. Těší mě přitom, že většina našich lidí považuje práci v CzechInvestu za prestižní.
Kolik pracovníků vlastně CzechInvest má?
CzechInvest má kolem dvou set padesáti zaměstnanců.
K vašim zálibám patří pilotování letadel. V řízení lidí, obrazně řečeno, nyní přesedáte z ultralightů na velká dopravní letadla s velkou zodpovědností za pasažéry. Jaká je vaše filozofie řízení zaměstnanců?
Můj vlastní profesní vývoj – přechod z malé soukromé firmy do větší státní agentury – možná symbolicky ilustruje fakt, že mám nově pilotní průkaz na dopravní letadlo. Nezávisle na velikosti stroje nebo firmy se na řízení dívám stále stejně: Chci bezpečně dovézt všechny a všechno do plánovaného cíle.
Jak CzechInvest komunikuje s českými podnikateli? Zná jejich potřeby? Spolupracuje s nimi, například prostřednictvím Hospodářské komory ČR?
CzechInvest s českými podnikateli komunikuje mimo jiné prostřednictvím regionálních kanceláří a Zelené informační linky o programech podpory podnikání, pořádá pro ně semináře a setkává se s nimi na různých veletrzích a podobně. Společně s Hospodářkou komorou ČR organizuje například právě zmiňované workshopy. Hospodářská komora CzechInvestu usnadňuje kontakt s podnikateli a je pro nás cenným informačním kanálem.
Jak byste formuloval budoucnost CzechInvestu v jedné větě?
Nový CzechInvest zaměřený na vědu, výzkum a inovace, který podporuje všemi dostupnými prostředky s využitím moderních nástrojů, technologií a přístupů jako své jedinečné klienty začínající podnikatele a malé i střední podniky.
Miroslav Křížek (*1979) vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, kde v současné době působí jako pedagog a připravuje se na docenturu. Pracuje už od doby studií, mimo jiné v roce 2005 založil Jazykový institut Praha a o rok později Institut rozvoje podnikání při VŠE. Ten vznikl z někdejšího Podnikatelského inkubátoru, organizace, která se zabývá podporou začínajících podnikatelů a jejich projektů. Od roku 2010 je generálním ředitelem CzechInvestu.
Miroslav Křížek je ženatý, má jedno dítě. Mluví anglicky, německy a španělsky. Volný čas nejraději tráví s rodinou a zlatým retrieverem, rád cestuje a jeho velkým koníčkem je pilotování letadel.
Převzato z časopisu KOMORA.cz, vydávaném Hospodářskou komorou České republiky. Autor: Zdeněk Kubín, tiskové oddělení HK ČR
