Nový CzechInvest. Návrh nového produktového portfolia Agentury CzechInvest 

Koordinace a podpora toku investic

• Účast na trvalém zlepšování investičního prostředí
• Připomínkové místo nové legislativy
• Propagace ČR
• Servis investorům, vč. služeb „Aftercare“
• Speciální ekonomické zóny (SEZ); CI = iniciátor jejich vzniku, koordinace, propagace
• Správce a administrace nových investičních fiskálních pobídek IPO (překryv se SEZ)
• Využití zastupitelských úřadů ČR, diplomatických ekonomů ZÚ (DEK), zahraničních zastoupení agentury  CzechTrade a všech dalších možností k propagaci investičního prostředí ČR a k vyhledávání i podpoře konkrétních investičních projektů zahraničních subjektů do ČR.
• Podpora rozvoje investic a rozvoje investičního prostředí v sektoru ICT (platné memorandum s ICT Unií) a dalších sektorů
• Školení ekonomických a technologických diplomatů ČR vyjíždějících do prioritních zemí

Dlouholetá zkušenost s lákáním PZI, provozováním ZZ, administrací národních programů podpory podnikatelských nemovitostí;

FDI diplomacie, business intelligence a forecasting; administrace programů „ICT a strategické služby“ a „ICT v podnicích“

Kapitola 2: Instituce

O44a – Analýza efektivity české ekonomické a obchodní diplomacie, propagace ČR (investice, turismus, kultura, obchod) a nástrojů podpory exportu (produktivita, náklady, benchmark)

O44d – Strategie systematického využívání komparativních výhod ČR a její implementace napříč veřejnou správou i dalšími relevantními institucemi (PSP apod.)

Kapitola 5: Rozvoj finančních trhů:

O2d – Incentivy pro vybrané obory P/E – revolving až do extrému refundace mzdových nákladů

Kapitola 6: Technologická připravenost

O4 – Připravit transparentní dlouhodobě platné investiční pobídky pro investory do služeb s vysokou přidanou hodnotou (např. dotace na nově vytvořená pracovní místa). Investory motivovat ke spolupráci s českými vysokými školami a výzkumnými pracovišti a k tomu, aby provoz technologií a na nich založených služeb zůstal v ČR.

Kapitola 7: Zkvalitňování charakteristik podnikání

O4b – Umožnit důstojnější formy registrace pracujících cizinců expertů

O6a – Jednotný postoj zahraničních zastoupení různých českých institucí v zájmu podpory exportu (včetně případného sloučeníněkterých zastoupení do jedné instituce)

• Vyhledávání vhodných investičních příležitostí (monitorování poptávky) pro vývoz investic z ČR (podpora vývozu investičních celků a pomoc pro získávání těchto příležitostí)

6.5 Detailnější informace k pilíři Technologie – str. 27 Druhý strategický záměr: Turning ideas into products; a reformed innovation system“

7.2.1 Klíčové problémy konkurenceschopnosti v dané oblasti – Příliv přímých zahraničních investic, jejichž akumulovaná výše ke konci září 2010 dosáhla výše přes 2350 mld. Kč, pomohl tento nedostatek kapitálu zmírnit. Současně tento příliv posledních dvacet let zásadně ovlivňoval věcnou i vlastnickou strukturu podniků. Šlo jak o investice privatizační, akvizičně-modernizační nebo investice na zelené louce ovlivněné různými strategickými a komparativními výhodami vč. komparativně nízké ceny práce a investičních pobídek. Vedle stovek drobných investorů jen několik českých skupin dosáhlo kriticknadnárodní velikosti a investovalo v posledních letech do zahraničí

– 7.2.2.1 (Nedostatečně) Efektivní využití polohové renty a inovací

• projekt CzechLink

• Implementace SEZ v ČR
• Podpora a koordinace vzniku SEZ
• Administrace projektu – tj. vyhledávání klientů pro SEZ, přijímání a zpracování žádostí, překládání MPO ke schválení, monitoring

• Zavedení nového modelu zastupování agentury CzechInvest v zahraničí formou outsourcingu – externí zástupce (individuální poradce nebo společnost)

Podpora komercializace výsledků VaV a investic do inovací

• Podpora komercializace výsledků VaV (facilitace, spojování, finanční podpora)
• Organizátor koučingu
• Organizátor Czech innovation days
• Networking mezi VaV a komerční sférou
• Podpora zapojení pracovníků VaV do projektů mezinárodní VaV spolupráce
• Správa portálu www.spoluprace.org (viz projekt SPINNET, klastry.cz)
• Podpora udržitelnosti technologických a vědeckovýzkumných infrastruktur (CEITEC, BIOMEDREG, MAYO CLINIC)

Kontakty, databáze, networking s firmami, universitami, VaV institucemi;

zkušenosti s podporou vzniku a provozování VTP, Potenciál, Inovace, Klastry (z admin. OP), Who is who; zaškolené projektové manažery a sektorové specialisty

Kapitola 2: Instituce

O4b – Dotované služby – poradenství MSP při patentování

O4c – Ceny nebo odměny za úspěšné patentování

O5a – Tlak na zefektivnění a zlevňování EU patentů

O20c – Spolupráce s vědeckými institucemi a výzkumem veřejné politiky, ekonomie aj.

Kapitola 6: Technologická připravenost

O15 – Modifikovat (znovu aktualizovat) systém obsahových priorit veřejné podpory aplikovaného výzkumu a systém poskytování finančních prostředků v této oblasti dle strategie konkurenceschopnosti ČR.

Zavést systém předvídání poptávky po oblastech aplikovaného výzkumu (Foresighting) a podle jeho výsledků pravidelně aktualizovat obsahové priority.

Kapitola 7: Zkvalitňování charakteristik podnikání:

O2d – Dotváření infrastruktury pro inovace a inovační clustery

O5a – Analyzovat možnosti podpory VaV pro konkrétní odvětví či typy podniků (technologická centra, vouchery, apod.)

• Role správce Holdingového seed fondu financovaného z OPPI
• Řízení investičního procesu směrem k finančním zprostředkovatelům (např. PE/VC fondy, úvěrové fondy, záruční fondy, vědecko-technologické parky, atp.)

Kapitola 2: Instituce

O4a – Finanční podpora vynálezců k přihlašování patentů

Kapitola 7: Zkvalitňování charakteristik podnikání:

O2d – Dotváření infrastruktury pro inovace a inovační clustery

Kapitola 5: Rozvoj finančních trhů:

O2a – Vytvoření „seed fondu“ při MPO

Kapitola 8: Inovace:

O7a – Zavedení podpůrných programů pro fázikomercionalizace nových znalostí ve firmách

O8b – Seed funding, program MPO (vlastnické podíly)

Podpora MSP

• Kontaktní místo pro podnikatele pro řešení byrokratických překážek
• Aftercare
• Public administration support pro investory
• Bude obsahovat v zákonech zakotvené taxativně vyjmenované případy, kdy Business ombudsman bude mít pravomoc zasáhnout
• Postkytovatel SME testu a implementace SBA – small business act
• Dohled na aplikaci principu „think small first! při legislativních procesech

Kapitola 2: Instituce

O3b – Aktivní podpora otevřeného vládnutí (open Government) – zveřejňování informací v otevřených a jednotných formátech

O22a – Veřejná správa jako efektivní informační platforma

O22d – Zlepšení koordinace ve veřejné správě smysluplné vymezení kompetencí, spolupráce

v rámci konzultací

O23c – Transparence rozhodovacích procesů a určení, kdo je oprávněn rozhodovat

Kapitola 7: Zkvalitňování charakteristik podnikání:

O3c – Nastavení dalších úřadů tak, aby nebrzdily plynulý rozvoj podniků

O4a – Plynulejší tok informací o pracovním trhu mezi úřady práce, podniky a vzdělávacími zařízeními

• Sledování mezinárodních trendů a jejich aplikace pro české prostředí
• Osvěta v regionech
• Organizace vzdělávacích programů pro současné a budoucí manažery klastrů, training facilitátorů za účasti odborníků ze zahraničí
• Vyhledávání potenciálu pro vznik klastrů – analýzy, studie
• Iniciace vzniku přeshraničních či mezinárodních klastrů za využití dotačních fondů pro rozvoj příhraniční spolupráce
• Monitoring dotačních možností pro rozvoj klastrů
• Prosazovat rozvoj klastrů nikoli pouze ve zpracovatelském průmyslu, ale rovněž klastry vznikající v kreativním průmyslu, lázeňství, turismu, apod.
• Aktivní působení v oblasti klastrové politiky
• Vytváření analýz a studií zajišťujících zpětnou vazbu politiky rozvoje klastrů v ČR

Dlouholetá zkušenost CzechInvestu s rozvojem klastrů v ČR.

Zapojení do významných evropských i světových klastrových struktur a organizací, které se rozvojem klastrů dlouhodobě zabývají z teoretického i praktického hlediska.

Existence stávající klastrové základny, kterou je třeba i nadále rozvíjet a maximálně ji podporovat

• Klastry jako efektivní nástroj přispívající ke zvyšování konkurenceschopnosti školství: Ke zvýšení přidané hodnoty může přispět, když stát přehodnotí některé výdaje na některé statky s tím, zda by je nemohl lépe poskytovat soukromý sektor – poskytnout prostředky přímo klastru, který zkvalitní úroveň technického školství v regionech
• Klastry jako nástroj pro zvyšování přílivu PZI do ČR „vysoký příliv PZI do ČR byl ve sledovaném období základním faktorem vnější rovnováhy ekonomiky, neboť PZI tvořily hlavní zdroj financování dlouhodobě deficitního běžného účtu platební bilance ČR. Nicméně hlavní přínosy PZI pro hospodářský růst je třeba hledat na mikroekonomické úrovni. (str. 19)
• Klastr jako finální dodavatel pro zahraniční investory.
• Klastr jako nástroj pro společný průnik MSP na zahraniční trhy („exportní aliance“) – V podmínkách, kdy oživení světového obchodu ve většině vyspělých zemí ztrácí momentum, exportní výkonnost podniků v ČR na tyto trhy bude zřejmě klesat a jedním z kroků, jak tomuto zamezit, je začít ve zvýšené míře využívat nových příležitostí jak ve středu Evropy tak mimo – jako jsou například exporty do zemí mimo Evropskou unii.

• Provozování info centra pro business
• Získávání informací o sektorech, regionech, trendech a jejich zpracování do analýz pro podnikatele
• Zpracovávání pravidelných ekonomických analýz a prognóz (informační balíčky, přednášky)
• Průběžná pasportizace firem českého průmyslu
• One-stop-shop pro podnikatele na regionálních kancelářích
• Poradenství pro firmy usídlené ve VTP/SEZ
• Připomínkové místo nově navrhované legislativy
• Sledování trendů na globálním trhu PZI (FT Markets online)
• Benchmarking konkurenceschopnosti ČR na trhu PZI sektorový/teritoriální (FT Benchmark online)
• Benchmarking veřejné podpory sektorový/teritoriální (FT Atlas online)
• Pravidelný monitoring rozvojových strategií konkurence (zemí vzorů pro ČR)

Informační oddělení

Sektorová specializace

Regionální kanceláře

Kapitola 2: Instituce

O3b – Aktivní podpora otevřeného vládnutí (open Government) – zveřejňování informací v otevřených a jednotných formátech

O22a – Veřejná správa jako efektivní informační platforma

O22c – Provázání veřejných i neveřejných registrů, optimalizace přístupu veřejné správy k informacím a datům

O24a – Zavádění principů orientace na klienta do veřejné správy

O24b – Zavedení jednotného přístupu ke službám veřejné správy pro veřejnost

O44d – Odhadování nových trendů a systematické hledání nových směrů pro českou ekonomiku (ve spolupráci s podniky) a odpovídající přizpůsobování institucí

Kapitola 6: Technologická připravenost

O1 – Pravidelně monitorovat rozvojové strategie největších konkurentů (a zemí –„vzorů“) a jejich investiční pobídky

Kapitola 7: Zkvalitňování charakteristik podnikání

O7a – Identifikace komparativních výhod ČR pomocí robustních dat a zprostředkování těchto informací zejména MSP (které nemají svůj vlastní aparát na studium trhů)

O7b – Zapracování metod fore-sightingu do českých politik podpory průmyslu, obchodu, exportu i do pobídkových schémat

O8a – Analýza hlavních faktorů, které ovlivňují povědomí o ČR jako zemi a o českých společnostech, průmyslu, kultuře apod., a následné využití těchto faktorů k prezentaci ČR v zahraničí

• Zpracování a vedení registru akreditovaných konzultantů pro implementaci standardů řízení podniků typu EFQM, Six Sigma, Lean Manufacturing, Kaisen, RFID apod.
• Podpora rozvoje akreditovaných pracovišť poskytujících tyto služby podnikatelům
• Návrh a administrace nového programu veřejné podpory pro podniky při zavádění nových metod řízení a standardů kvality

Provozování HR clubů

Programy Educa, Profese

Dříve implementace standardu „Investors in people“

Provoz akreditovaného registru „Národní registr poradců“

Kapitola 6: Technologická připravenost

O1 – Pravidelně monitorovat rozvojové strategie největších konkurentů (a zemí –„vzorů“) a jejich investiční pobídky

Kapitola 7: Zkvalitňování charakteristik podnikání

O7a – Identifikace komparativních výhod ČR pomocí robustních dat a zprostředkování těchto informací zejména MSP (které nemají svůj vlastní aparát na studium trhů)

• Zvýšení konkurenceschopnosti českých firem
• Větší zapojení českých firem do globálních produkčních řetězců
• Zvýšení exportního potenciálu firem

• Správa sektorové databáze subdodavatelů
• Vyhledávání příležitostí pro české subdodavatele

Kapitola 6: Technologická připravenost

O1 – Aktivně vyhledávat obchodní příležitosti pro české podniky na zahraničních trzích. Získané informace dávat vládě a zainteresovaných podnikům

• Větší zapojení českých firem do globálních produkčních řetězců
• Zvýšení tržeb českých subdodavatelů
• Zvýšení exportu

• Nadnárodní spolupráce v oblasti podpory a spolupráce klastrů v regionu zemí Visegrádské 4 a jejich sousedů

Dlouholetá zkušenost CzechInvestu s rozvojem klastrů v ČR.

Zapojení do významných evropských i světových klastrových struktur a organizací, které se rozvojem klastrů dlouhodobě zabývají z teoretického i praktického hlediska.

Existence stávající klastrové základny, kterou je třeba i nadále rozvíjet a maximálně ji podporovat

• Prostřednictvím podpory klastrů pomoci českým podnikům aktivně vyhledávat obchodní příležitosti na zahraničních trzích. Získané informace dále distribuovat vládě a zainteresovaných podnikům.
• Podporovat projekty a podílení se na výzkumu, vývoji, inovacích a technologiích v zahraničí s důrazem na různorodost oborů.
• Aktivně vyhledávat zahraniční partnery a motivovat ke spolupráci s českými vysokými školami a výzkumnými pracovišti a k tomu, aby provoz technologií a na nich založených služeb zůstal v ČR.
• Zavádění best practices v oblasti rozvoje klastrů jako jednoho z pilířů rozvoje podnikání do ČR.

• Implementace programů typu Gesher/MOST s dalšími prioritními zeměmi
• Iniciovat uzavření smluv s dalšími zeměmi/agenturami typu Matimop
• Členství ve WAIPA
• Memoranda o mezinárodní spolupráci

Kapitola 6: Technologická připravenost

O2 – Podporovat projekty a podílení se na výzkumu, vývoji, inovacích a technologiích v zahraničí. Důraz na různorodost (ICT, biotechnologie, nanotechnologie, kosmické technologie)

• Zapojení českých podniků do mezinárodní spolupráce se zahraničními podniky v aplikovaném výzkumu a experimentálním vývoji
• Rozvoj prioritních sektorů v ČR (zejména ICT, čisté technologie, Bio-Agro, biotechnologie, lékařská technika, strojírenství – nanotechnologie, nové materiály, kybernetika a robotika)

• Implementace programu ve vybraných zemích (metodou self-application v programu Poradenství)

Kapitola 6: Technologická připravenost

O2 – Podporovat projekty a podílení se na výzkumu, vývoji, inovacích a technologiích v zahraničí. Důraz na různorodost (ICT, biotechnologie, nanotechnologie, kosmické technologie)

• Hlavní cíl: Urychlit rozvoj českých MSP na cílovém trhu i v ČR;
• Hlavní přínosy: setkání českých firem s potenciálními investory a partnery; nové kontakty, zkušenosti z největších a nejrozvinutějších trhů světa;
• Podporuje malé a střední české technologické firmy

• Provozování zahraničních inkubátorů pro české MSP
• Podpora zapojení českých firem do globálních produkčních sítí;
• Urychlit rozvoj českých MSP na cílovém trhu

Kapitola 6: Technologická připravenost

O1 – Aktivně vyhledávat obchodní příležitosti pro české podniky na zahraničních trzích. Získané informace dávat vládě a zainteresovaných podnikům

• Vzdělávání  zaměstnanců veřejné správy v business etice
• Zapojení CI do různých pracovních skupin, inovačních výborů, …

• Využívání efektivních komunikačních
• metod prověřených B2B praxí;
• Udržení klíčových zaměstnanců,
• oslabení vlivu politického cyklu na veřejnou správu;
• Úspora nákladů, zvýšení produktivity;
• Určení, které služby stát musí ve veřejném zájmu poskytovat a kde
• naopak dubluje činnost soukromých
• společností

• Vytváření systému podpory
• Organizace a podpora vzdělávání pro management inovačních center
• Poradenství
• Standardizace úrovně a produktového portfolia inovačních center
• Zkvalitňování infrastruktury pro inovace a inovační clustery (inkubátory, inovační centra, VTP včetně podpory sdílených služeb pro začínající podniky)
• Standardizace úrovně a profesionality služeb managementu inovačních center
• Zvýšení využití inovačního potenciálu inovačních center a zlepšení vzájemné spolupráce při výměně zkušeností

Kapitola 7: Zkvalitňování charakteristik podnikání:

O2d – Dotváření infrastruktury pro inovace a inovační clustery (inkubátory, sdílené služby

pro začínající podniky, inovační centra, virtuální tržiště inovací atp.)

O5a – Analyzovat možnosti podpory VaV pro konkrétní odvětví či typy podniků (technologická centra, vouchery, apod.)

Kapitola 8: Inovace:

O1b – Revidovat systém hodnocení výsledků aplikovaného výzkumu a experimentálníhovývoje ve výzkumných organizacích a formulovat na to navazující předpis rozdělování institucionální prostředků na tyto činnosti

O2a – Zavést moderní a nezávislý způsob vyhodnocování efektivnosti účelových státních podpor pro VaVaI do podnikatelského sektoru

O2b – Důraz na sdílené služby ve VTP a PI

O4b – Respektování přirozených center, geografické soustředění inovativních firem avýzkumných institucí

O12 – Evaluace udržitelnosti regionálních center z hlediska NPV (net present value)

• Podpora regenerace BF´s dle nové metodiky CI
• Vyhledávání investorů pro ready made PPP projects

• Odstranění ekonomických, urbanistických a ekologických zátěží v území podporou regenerace BF
• Pomoc soukromému sektoru ve věcech financování BF
• Zlepšení životního prostředí v závislosti na charakteru využití rekonstruované nemovitosti
• Zlepšení infrastruktury v závislosti na charakteru využití rekonstruované nemovitosti

• Analýzy trhu nemovitostí; pravidelné nabídky a poptávky po průmyslových nemovitostech ve všech regionech ČR
• Systém „gap funding“ na korekce selhání trhu – podpora výstavby nájemních objektů pro podnikání MSP
• Spojení s realizací SEZ, jako jedna z podpor pro rozvoj hosp. slabých regionů

• Zlepšení investičního, podnikatelského a životního prostředí
• Schopnost okamžité reakce na požadavky investora

• Koordinace aktivit mezi veřejným sektorem, zaměstnavateli a regionálními partnery
• Podpora a poradenství v oblasti kompatibility trhu práce s nabízeným portfoliem profesí ve vzdělávacích institucích
• Podpora a koordinace studentských stáží v praxi (v ČR i zahraničí)

Provozování HR clubů

Programy Educa, Profese

Kapitola 8: Inovace:

O7c – Stimulovat nabídku programů VŠ a celoživotního vzdělávání v oblasti inovativního „podnikatelství“

• Zefektivnění potřeb studijních oborů s potřebami trhu
• Efektivní plánování potřeb studijních oborů v závislosti na poptávce na trhu práce
• Snížení počtu nezaměstnaných absolventů a snížení výdajů na nezaměstnané
• Lepší propojení a medializace technických oborů pro studenty a absolventy
• Efektivnější systém zaměstnávání
• Zvýšení produktivity práce

• Vis maior

244

zaměstnanců pro core business (z toho min. 119 financováno z EU)