Management MSP

Dvě třetiny malých a středních firem neplánují svou budoucnost

24.04.2012Zdroj: Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR)

Více jak dvě třetiny českých podnikatelů nemají dlouhodobý finanční plán pro svou firmu, a dokonce čtvrtina při svém plánování vidí pouze na horizont nejbližších tří měsíců. Řada malých a středních firem v době pokračující hospodářské recese úplně zapomíná na řízení cash-flow a odhaluje tak jednu ze svých velkých slabin.

Odměňování zaměstnanců - trendy u zaměstnaneckých benefitů

20.03.2012Zdroj: BusinessInfo.cz

Odměňování zaměstnanců patří do skupiny nejdůležitějších manažerských rozhodnutí. Udžet si a motivovat zaměstatnce může být alfou a omegou uspěchu. Zaměstnanci považují za nejhodnotnější firemní benefity jeden nebo dva týdny dovolené navíc, velmi si cení i flexibility v rámci pracovní doby. Pět týdnů dovolené a pružná pracovní doba už zároveň patří mezi nejčastěji poskytované benefity. Vyplývá to z výsledků studie Salary & Benefits Guide 2011-2012 mezinárodní personální agentury Robert Half.

Pokud investor nepochopí váš nápad do dvou minut, projekt je ztracen

31.01.2012Zdroj: BusinessInfo.cz

Britský poradce Alex Smeets, který pomáhá začínajícím podnikatelům s realizací jejich inovativních projektů, doporučuje při vyjednávání naprostou upřímnost.

FMEA jako nástroj managementu rizik

23.01.2012Zdroj: BusinessInfo.cz

FMEA je zkratkou z anglického Failure Mode and Effects Analysis, která se do češtiny překládá jako analýza způsobů a důsledků poruch. Verzí překladu je více, např. analýza možností vzniku poruch a jejich následků, analýza druhů poruch a následků a další.

Patentová ochrana v praxi podniku

23.01.2012Zdroj: BusinessInfo.cz

Chystáte se uvést na trh nový výrobek, chemickou směs nebo třeba zařízení? Přišli jste na nový způsob výroby, měřící postup či na nové použití známé látky? Investujte do ochrany patentem na začátku a zajistěte si mimořádné zisky v budoucích letech.

Sleva jako účinný marketingový nástroj

28.12.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Ze začátku marketingový a teď už také obchodní kanál. Nebo poskytovatel levných zážitků či služeb. Ale také nejrychleji rostoucí segment e-comerce na celém světě. To všechno jsou slevové servery, které u nás denně sleduje 3 500 000 lidí. Můžeme je milovat, můžeme je nenávidět, ale žádný rozumný manažer je nemůže ignorovat.

Počet komentářů (1)  

Dotazníkové šetření: Jací jsou tuzemští manažeři?

11.11.2011Zdroj: Svaz průmyslu a dopravy ČR (SP ČR)

Tuzemští manažeři považují za nejdůležitější hodnotu ve své práci to, aby jejich společnost byla považována za spolehlivou a důvěryhodnou. Kladou důraz na kvalitu práce a spokojenost zákazníků. Naproti tomu uspokojování požadavků zaměstnanců a zisk stojí na žebříčku priorit manažerů na posledním místě. Manažeři v ČR nejčastěji pracují 8 až 10 hodin, třetina dokonce více než 10 hodin.

Ocenění českých podnikatelek zná počtvrté své vítězky

02.11.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Dne 1. listopadu 2011 byly již počtvrté uděleny ceny v rámci soutěže "Ocenění českých podnikatelek". Zúčastnit se jí mohou pouze ženy, které jsou majitelkami svých společností ze sta procent. Podnikatelky byly hodnoceny v kategoriích "Česká zakladatelka, která podnik vlastní a řídí", "Cena GE Money Bank - Výjimečná podnikatelka" a "Výjimečný růst firmy".

ČMA chce podpořit výkonnost managementu ve veřejném sektoru

31.10.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Rozhovor s Ing. Pavlem Kafkou, prezidentem České manažerské asociace, o souvislostech manažerské profese nejen s hospodářským vývojem.

Průmyslové inženýrství v organizační struktuře podniku

27.10.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Průmyslové inženýrství je poměrně mladý multidisciplinární obor, který kombinuje technické znalosti inženýrských oborů s poznatky z podnikového řízení. Průmyslové inženýrství se snaží o co nejefektivnější využívání firemních zdrojů (finanční zdroje, lidská práce, informace, znalosti a dovednosti samotných lidí...). Hlavním úkolem tedy je racionalizace, optimalizace a zlepšování jak výrobních, tak nevýrobních procesů.

Kalkulace jako nástroj hodnotového řízení

23.01.2012Zdroj: BusinessInfo.cz

Kalkulace můžeme považovat za nástroj řízení nákladů. Text přináší obecné informace o struktuře nákladů v kalkulaci i konkrétní návody, jak se provádí kalkulace přímých a nepřímých nákladů. Pro zjišťování nepřímých nákladů se používá buď kalkulace dělením pomocí poměrových čísel nebo kalkulace přirážková.

Flexibilní zaměstnanci - flexibilní firma

15.07.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Od podnikatelských organizací se vždy očekávalo, že budou dělat to, co chce zákazník. Pokud se potřeby a přání zákazníků příliš nemění nebo pokud je na trhu převaha poptávky nad nabídkou, nevystupuje nijak do popředí schopnost podniků přizpůsobovat se trhu a zákazníkům. Čím proměnlivější jsou však potřeby a přání zákazníků, čím rychleji se vyvíjejí a čím ostřejší je konkurence, tím více se stává aktuální výzvou flexibilita.

Flexibilita - jeden z principů produkčních systémů

12.07.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Když se zaměříme na vývoj produkčních systémů a na požadavky na ně, tak se za posledních několik let setkáváme hlavně s jednou charakteristikou, a tou je flexibilita. Je vnímána jako jeden z velmi důležitých principů produkčního systému.

Nová vize v podnikání: Strategie modrého oceánu

12.07.2011Zdroj: Hospodářská komora ČR (HK ČR)

Možná jste také sledovali v televizi některý z pořadů s programem kanadského cirkusu Cirque du Soleil. Kromě umělecké stránky vystoupení artistů, je tento "cirkus ne cirkus" již několik let zajímavý jako úspěšný a zajímavý podnik, který si dokázal vytvořit takzvaný modrý oceán. Ještě jste o modrých oceánech v podnikání neslyšeli? Pokud ne, přinášíme vám jeho základní koncept.

Čeští podnikatelé nepoužívají moderní metody řízení

11.07.2011Zdroj: Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR)

Rada kvality České republiky a Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR představily veřejnosti výsledky průzkumu mezi českými podnikateli, který sledoval názory zástupců malých a středních podniků na konkurenceschopnost, bariéry v podnikání a používání inovací a moderních metod řízení. Z průzkumu vyplývá, že ačkoli si čeští podnikatelé uvědomují význam moderních metod řízení, mají o nich jen minimální informace a prakticky je nepoužívají.

Charakteristika hlavních skupin rizik

29.06.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Rizika projektu dělíme do sedmi základních skupin. Jde o rizika finanční, garance a servisu, legislativní, manažerská, nákupu, obchodu a o rizika technická. Tyto hlavní skupiny rizik mohou mít své podskupiny, tak aby bylo možné v praxi lépe jednotlivá rizika identifikovat a řídit. Článech charakterizuje jednotlivé typy rizik a jejich složky.

Životní cyklus a fáze projektů

29.06.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Základním rámcem pro zkoumání vazeb a procesů pro oblast projektového managementu je životní cyklus projektu. Životní cyklus projektu probíhá ve čtyřech fázích: koncepce, plánování, provedení a ukončení, resp. ve dvou základních fázích: plánování a realizace a respektuje reálný průběh projektu v podniku. Životní cyklus produktu vytvořeného projektem přesahuje životní cyklus projektu o jeho provoz, servis a likvidaci.

Typy projektů v podnicích

29.06.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Kromě projektů, jejichž výsledek je realizován pro externí zákazníky můžeme v podniku identifikovat také celou řadu projektů, jejichž výsledek je výsledek je využíván v podniku interně. Typově může jít jak o investiční projekty - tedy ty, které jsou primárně zaměřeny na pořízení nebo zhodnocení majetku - nebo o projekty organizačních změn či restrukturalizace. Za specifický typ projektů lze pak považovat projekty týkající se informačních a komunikačních technologií (ICT).

Parametry organizační struktury

25.05.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Mezi tři hlavní parametry organizační struktury se řadí dělba práce, rozpětí řízení a dělba pravomocí. Dělba práce se děje dle principu funkční specializace nebo předmětné specializace. Rozpětí řízení je údaj uvádějící počet pracovníků přímo podřízených vedoucímu. Dělba pravomocí souvisí s otázkou jednoliniového či víceliniového řízení. Vedle liniových struktur však existují v rámci tradičních útvarových struktur také funkcionální a liniově-štábní struktury.

Organizační struktura

24.05.2011Zdroj: BusinessInfo.cz

Organizační strukturu rozlišujeme dle účelu na dva typy. Jednak na strukturu procesní, jednak na strukturu útvarovou. Procesní struktura je přitom primární, kdežto útvarová struktura sekundární, protože organizace neexistuje kvůli útvarům, ale útvary existují kvůli naplňování cílů organizace. Existence útvarů je tedy oprávněna pouze do té míry, do jaké tyto útvary efektivně zabezpečují realizaci procesů vedoucích k naplňování těchto cílů. Začínat reorganizaci je proto třeba od analýzy procesů.