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Este texto se dedica a la introspección sobre cómo innovar para tener éxito en el ámbito competitivo. Este tipo de innovaciones abarca innovaciones de productos, tecnológicas o modificaciones de procesos de gestión. El texto menciona también otras fuentes e información útiles.

Requisitos legales

El proceso innovativo representa la introducción de métodos de fabricación nuevos y esencialmente mejorados o prestación de servicios (incluso cambios esenciales de tecnologías, instalaciones o software). Las innovaciones no son: modificaciones menores o mejoramiento, aumento de capacidad productiva o de capacidad de prestación de servicios por extensión de sistemas productivos o de logística que se parecen mucho a los sistemas ya usados; terminación del uso de cierto procedimiento; renovación o aumento del capital; modificaciones de precios o elementos ya incluidos; modificación; cambios periódicos vinculados con cambios estacionales  o cíclicos; ni el negocio con productos nuevos o esencialmente mejorados. 

Las innovaciones organizativas representan una introducción de un nuevo método de la organización de procesos comerciales de la empresa, centro de trabajo o relaciones exteriores. Las innovaciones no son modificaciones de procesos de negocio; organización del lugar de trabajo o de relaciones exteriores que parten de los procesos organizativos que ya están usados en la empresa; cambios de estrategia de gestión; fusión y adquisición; transformaciones basadas solo en cambios de precios o elementos relacionados; modificaciones; cambios periódicos vinculados con cambios estacionales o cíclicos; negocio con productos nuevos o esencialmente mejorados.

Innovación es un cambio positivo y negativo, cuantitativo o de calidad, que está relacionado con el ambiente empresarial. Según el objeto de innovación reconocemos la innovación material que abarca productos y tecnologías y cambios de gestión que están vinculados con el cambio de actitud de gestión.

El proceso innovativo dentro de una empresa abarca una gama amplia de actividades realizadas, desde la idea hasta su introducción en la práctica. La investigación y la innovación, la protección industrial y legislativa, introducción en la producción y, por fin, implementación de la innovación en la práctica forman parte del proceso innovativo.

Innovación de producto

Reconocemos entre las estrategias reactivas y proactivas. En el primer caso, el empresario pretende satisfacer a sus clientes y reacciona al ambiente competitivo; los beneficios son menores que en caso de la segunda estrategia – la proactiva. Su objetivo es traer algo nuevo, descubrir una ventaja competitiva y lograr el número máximo de clientes potenciales.

La implementación de nuevos productos o productos esencialmente mejorados, tecnologías y servicios al mercado se designa como la innovación de producto. La novedad o mejoramiento esencial están vinculados con las características técnicas del producto, sus componentes o materiales usados, software incorporado, valor útil y otras características funcionales.

Innovación de tecnología

Este tipo de innovación representa la situación cuando una nueva oferta aparece en el mercado que aumenta significativamente la productividad, reduce los costes de producción, corta el tiempo de fabricación o aumenta la calidad del producto. De vez en cuando, la empresa debe proceder a una actualización del equipamiento tecnológico actual para alcanzar la productividad más alta.

Cambio de procesos de gestión

La razón de esta innovación suele ser el cambio de ambiente emprendedor o de la situación cuando la empresa crece o no alcanza la productividad deseada y aparecen problemas de gestión. En otros casos se demuestra que la concurrencia utiliza mejores procesos de gestión.

La investigación y el desarrollo son recursos típicos de innovaciones. No obstante, las propuestas de mejoramiento (mejoramiento técnico, de fabricación u operación) y también soluciones en el campo de la protección de salud y seguridad laboral, la protección del medio ambiente, i.e. las áreas a las que el innovador puede dedicarse pueden ser la fuente de innovación.

La investigación básica es un trabajo experimental o teorético, realizado con el fin de lograr conocimientos acerca delos principios básicos de los fenómenos o de los hechos que se pueden observar y que no están enfocados básicamente en el uso en la práctica.

La investigación aplicada es una investigación planeada o una examinación crítica, enfocada a un logro de nuevos conocimientos y habilidades para el desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios o un mejoramiento esencial de productos, procesos y servicios actuales. La investigación aplicada abarca la creación de elementos parciales o de sistemas completos que son necesarios para una investigación aplicada, excepto prototipos.

El desarrollo experimental representa: adquirir, unir, formar y aprovechar los actuales conocimientos científicos, tecnológicos, comerciales u otros y conocimientos de habilidades con el fin de planeamiento y organización; proyectos de productos, procesos o servicios nuevos, modificados o mejorados. Puede también comprender otras actividades enfocadas en una definición de conceptos, planeamiento y documentación de productos, procesos y servicios nuevos. Entre este tipo de actividades está: creación de proyectos, diseños, planos y de otra documentación, si no están destinados al uso comercial.

La organización investigadora es una entidad parecida a una universidad o instituto de investigación, sin mirar la forma jurídica o modo de financiamiento. Su objetivo principal es la investigación básica aplicada o desarrollo experimental y divulgación de resultados mediante la educación, publicación o transmisión de tecnologías. Todo el lucro se reinvierte en estas actividades o en divulgación de sus resultados o educación. Las organizaciones, que pueden usar su influencia en estas entidades, por ejemplo asociados o socios, no gozan de un acceso prioritario a la capacidad investigativa de la entidad ni a los resultados de investigación, creados por ésta.

El Consejo de Investigación y Desarrollo es una comisión experta y consultiva del gobierno de la República Checa. Fue establecido por la Ley núm. 130/2002 Bol., de apoyo estatal de la investigación y desarrollo. En enero de 2008, el consejo autorizó la reforma de investigación y desarrollo.

Fuentes

Las instituciones estatales, no estatales y sitios web proporcionan más información y servicios útiles en el área de innovación, investigación y desarrollo.

Programas

Planos y programas de desarrollo definen las prioridades y áreas de desarrollo y el marco básico del apoyo de proceso innovativo de la empresa.

Existe el Programa Operativo de Emprendimiento e Innovación que se orienta hacia el apoyo de desarrollo del ambiente emprendedor e implementación de los resultados de investigación y desarrollo a la práctica empresarial.

El programa operativo de Investigación y Desarrollo para la Innovación se enfoca en fomentar el potencial investigativo, de desarrollo y pro-innovativo de la República Checa, sobre todo mediante las universidades, instituciones de investigación y su colaboración con el sector privado.

Programa Operativo de Apoyo y Consultoría

Enterprise Europe Network (la red europea de las empresas) es una red extensa (abarca 600 organizaciones anfitriones y 4000 empleados permanentes) y proporciona información y consultoría a los empresarios, mediante sus socios locales.

Textos legislativos

Este documento fue creado en colaboración con Your Europe – Business (sitio web de la UE para empresas) y el sitio web BusinessInfo.cz.