Když zaměstnanec nestačí na svou práci: jak správně postupovat při výpovědi

Seminář se zaměří na praktický postup zaměstnavatele v situacích, kdy zaměstnanec nesplňuje předpoklady nebo požadavky pro řádný výkon práce, případně dlouhodobě nedosahuje očekávaných pracovních výsledků.

16
středa
zář
2026
Typ akce: Seminář Místo konání: Jihočeská hospodářská komora, Husova 9, České Budějovice Země určení: Česká republikaČeská republika
Kategorie akce
Témata: Oblasti podnikání:
Další akce v kategoriích

Získáte přehled o tom, kdy lze uvažovat o výpovědi podle § 52 písm. f) zákoníku práce, jak správně nastavit interní postup a jak minimalizovat riziko neplatnosti výpovědi.
​Pozornost bude věnována zejména správnému nastavení pracovních požadavků, hodnocení výkonu zaměstnance, dokumentaci nedostatků, obsahu písemné výzvy k odstranění neuspokojivých pracovních výsledků a následnému formulování výpovědi.

Seminář nabídne praktický pohled na to, jak postupovat věcně, průkazně a v souladu se zákoníkem práce, aby zaměstnavatel minimalizoval riziko případného pracovněprávního sporu.

Program:

1. Kdy lze uvažovat o výpovědi podle § 52 písm. f) zákoníku práce

  • Rozdíl mezi nesplňováním předpokladů, nesplňováním požadavků a neuspokojivými pracovními výsledky.
  • Typické situace z praxe, kdy zaměstnanec „nestačí“ na svou práci.
  • Odlišení od porušování pracovních povinností a jiných výpovědních důvodů.

2. Jak správně nastavit požadavky na výkon práce

  • Význam pracovní smlouvy, pracovní náplně, interních pravidel a pokynů zaměstnavatele.
  • Jak formulovat pracovní očekávání tak, aby byla srozumitelná, přiměřená a prokazatelná.
  • Proč je důležité zaměstnance s požadavky řádně seznámit.

3. Dokumentace nedostatků na straně zaměstnance

  • Jak průběžně zaznamenávat nedostatky ve výkonu práce.
  • Význam hodnoticích pohovorů, e-mailové komunikace, zápisů a dalších důkazů.
  • Nejčastější chyby zaměstnavatelů při dokazování neuspokojivých výsledků.
4. Výzva k odstranění neuspokojivých pracovních výsledků
  • Kdy je nutné zaměstnance předem písemně vyzvat ke zlepšení.
  • Co má výzva obsahovat, aby byla použitelná pro případnou následnou výpověď.
  • Jak nastavit přiměřenou lhůtu ke zlepšení a jak vyhodnotit její splnění.

5. Příprava a předání výpovědi

  • Jak správně formulovat výpovědní důvod, aby byl určitý, srozumitelný a nezaměnitelný.
  • Jaké formální náležitosti musí výpověď splňovat.
  • Jak postupovat při doručování výpovědi a jak se připravit na případný pracovněprávní spor.

 Další informace

Kontaktní informace

Pořadatel/gestor
Dunovská Nikola / dunovska@jhk.cz / +420 725 562 299

Doporučujeme