Kateřina Haring bude na podzim kandidovat na prezidentku prestižní Světové asociace podnikatelek a manažerek (FCEM), jež sdružuje podnikatelky z více než 120 zemí světa. „Devět let, krok za krokem si v asociaci buduji kredibilitu a najednou zjišťuji, že mě okolí považuje za lídra a za někoho, kdo může FCEM posunout dále. Kandidatura je výzva a já mám výzvy ráda,“ dodává v rozhovoru pro BusinessInfo.cz.

České podnikatelky mají podle vás horší přístup k úvěrům, banky jim méně věří. Tento argument se často uvádí v souvislosti se začínajícími firmami či malými firmami bez historie. Je to skutečně v tuzemsku genderový problém?

Ve všech evropských zemích je to podobné. Banky, i když se to neřekne nahlas, ženám věří méně. Jsou na to i čísla z OECD. Ale každý má jinou zkušenost. Banky půjčí, když mají zajištění, což na začátku podnikání logicky nemáte. A pak? Ženy si půjčují méně než muži. Raději si věci řeší v menším a po svém.

Jak by prospěla větší rovnost mezi muži a ženami v podnikání české ekonomice?

Podnikání je hlavně o svobodě, samostatnosti. Učí ženy postarat se samy o sebe. To nemyslím špatně ve vztahu k mužům, ale když si něco sama vybudujete, vážíte si toho více, než když se jen vezete. Kdyby ženy více podnikaly i v malém, vytvářejí si svá pracovní místa, nabízejí služby a produkty, které vyplňují mezery, na než už velcí hráči nemají čas a prostor. To je přece super a nijak to nesnižuje jejich hodnotu. Takže ano, vždy to ekonomice pomůže. Když se ženám zvednou příjmy o 10 procent, HDP se zvedne cca o procento. Na to byl taky pěkný průzkum, tuším společnosti pro rovné odměňování. A v podnikání si to odměňování nastavujete podle sebe, takže tolik, kolik potřebujete, si i vyděláte.

Česko stále trápí malá flexibilita trhu práce a neochota zaměstnavatelů nabízet zkrácené úvazky. To komplikuje návrat žen na mateřské nebo rodičovské do práce, přestože na českém pracovním trhu chybí kvalifikovaná pracovní síla. Mění se po nedávných legislativních změnách situace k lepšímu?

Situace se určitě zlepšuje. Firmy vidí, že se bez této pracovní síly neposunou, a tak vidím, že to řeší a nacházejí si i vlastní metody a cesty. Vidí, že ženy potřebují. Víte, právní rámec je jedna věc, ale šikovný zaměstnavatel si vždy poradí. Zažívala jsem to podobně, když ve firmě většina žen měla malé děti a pořád potřebovaly uvolňovat na kroužky a vystoupení, nemoci atd.  Je potřeba je uvolnit, protože i já měla malou dceru a také jsem aspoň jednou za rok musela na vystoupení. Pro děti je to důležité a pro rodiče taky, jinak vám to proklouzne mezi prsty, rodiče potřebují vědět, že to jde.

Není to na druhou stranu důvod, proč přibývá žen v byznysu? Většina začínajících podnikatelek jsou totiž ženy na mateřské nebo rodičovské dovolené…

Ano, je to tak. Ne pro každého je to ale správná volba jít podnikat. Může to stresovat. V podnikání je člověk opravdu hodně sám, hlavně v rozhodování. Nemůžete pořád dávat na rady ostatních, musíte jednat sami a rychle. My ženy občas chceme mít dvojí jistotu, že to nějak bude, ale je potřeba si uvědomit, že jistota neexistuje. Je to asi šílená fráze, ale také největší pravda v životě. Jisté jsou pouze daně a smrt, řečeno slovy Benjamina Franklina. Lépe to známe od Joe Blacka, film asi nemusím jmenovat. Pod toto se podepíšu.

Dnes tvoří ženy v Česku pouze 30 procent podnikatelů, což je výrazně pod průměrem EU. Jak tedy tento neblahý stav změnit?

Víte, dělat něco násilím se nevyplácí. Věřím v postupný vývoj, v dobré vzory, role models, pozitivní příklady. Nejvíce si pomůžeme, když se budeme upřímně podporovat a neházet si klacky pod nohy. Když se k tomu ještě propojíme s ostatními, tak načerpáme nejen inspiraci, ale sami můžeme nevědomky někoho motivovat. A tak to dělá i naše Českomoravská asociace podnikatelek a manažerek (ČMAPM). Nenutíme, jen říkáme, co jsme za třicet let od vzniku udělali a jak inspirujeme. Je na každé z žen, zda se chce zapojit.

Sama podnikáte, ale především jste čestnou prezidentkou ČMAPM a viceprezidentskou Světové asociace podnikatelek a manažerek FCEM, která sdružuje podnikatelky z více než 120 zemí. Co vám osobně působení v těchto sítích přineslo?

Když jsem vstupovala do ČMAPM, tak jsem hledala podporu a souznění a zkušenosti dalších žen. To jsem našla jak v ČMAPM tak ve FCEM. Když totiž budujete firmu, stane se vám, že máte klapky na očích a už pro stromy nevidíte les. Obě organizace ukazují, jaký může mít podnikání žen přesah a význam v globálním měřítku. To si uvědomím vždy, když jsem na jednotlivých setkáních. Zjišťuji, jak jsme různé, s různými zkušenostmi z různých zemí, a přitom ty starosti či problémy s podnikáním máme tak stejné. Tam si uvědomíte, že jste z prosperující země a mne to vždy osobně zavazovalo k tomu, abych pomohla i ostatním, kteří třeba tolik štěstí neměli.

Světový kongres FCEM (Fédération des Femmes Chefs d’Entreprises Mondiales)

Zmíněná FCEM je globální komunitou žen, které se navzájem podporují a sdílejí zkušenosti. Jaké jsou tedy její hlavní cíle a co v globálním kontextu přináší ženám podnikatelkám?

Tím nejdůležitějším je propojování žen, jejich byznysů napříč zeměmi a kontinenty. Nejde jen o sdílení zkušeností, které se rozumí samo sebou a je nedílnou součástí každého setkání. Každá podnikatelka chce vyrůst, hledá inspiraci, zkušenosti z jiných zemí ve svém oboru a případně hledá i možnosti pro investice a podporu dalších žen. Nadstavby v podobě pozorovatelského křesla v OSN a EK jsou nástroji k tomu, aby hlas podnikatelek a tohoto sektoru byl slyšet, aby byly slyšet názory žen a jejich zkušenosti. Podpora žen vede k vyšší ekonomické nezávislosti i stabilitě, a to už jen z toho titulu, že ženy jsou ty, které řídí domácnosti, směřování dětí a tím ovlivňují budoucnost více, než se nyní zdá.

Letos na podzim proběhne v Praze 73. kongres FCEM, který přivede do Česka stovky majitelek firem a manažerek z celého světa. Jakým hlavním tématům se bude věnovat?

Vždy žasnu, když se podívám do historie českého národa, kolik vynálezů a inovací a lidí jsme světu dali. Témata jsou jasná a společná, co se řeší všude: digitalizace, AI, finanční nástroje, současný leadership. Toto jsou sice skvělé nástroje, ale důležité je mít myšlenku a tu realizovat. Proto je významným tématem i řemeslo, design a kulturní dědictví jako exportní síla.

Je super používat současné moderní nástroje, ale nezapomínejme, odkud jsme vzešli. Jen tak se dá udělat krok dopředu.

Právě toto si myslím, že je velká výhoda našich tradičních firem z tradičních oborů, díky kterým jsme ve světě známí. Chceme zahraničním účastníkům mimo jiné ukázat, kde všude se Češi a české firmy dají najít. My to tady bereme jako samozřejmost, ale hrdost na vlastní kořeny bychom měli mít v DNA všichni.

Jak významně přispívá kongres, kterému udělilo záštitu MPO, k rozvoji mezinárodní obchodní spolupráce, případně i k podpoře českého exportu?

Záštitu udělilo také MZV, které se přímo ekonomickou diplomacií zabývá. Jde o dvě ministerstva, která zahraniční obchod velmi podporují, a tak by to mělo být. Je to všude ve světe normální. Na jaře jsem byla jako členka vládní mise do zemí Střední Asie. Je fajn, když do těchto zemí letíte s vládní podporu, protože je hned vidět vážný zájem o partnerství a o spolupráci.

A právě kongres je také přímým nástrojem k navazování dalších obchodních vztahů. Možná někdo řekne, že jde o malé a střední firmy, ale právě jim je kongres určen, protože ne vždy se dostanou spolu s premiérem na velká jednání. Je potřeba ukazovat tuto sílu, která koneckonců v evropských zemích tvoří 40 až 50 procent HDP a zaměstnává většinu obyvatelstva.

Česká republika je malá země a dala světu spoustu významných osobností, vždy ráda říkám od Komenského, přes Křižíka, Ressla, Mendela až po Heyrovského či Evu Jiřičnou. Měli bychom na to být patřičně hrdí, nezapomínat a nepodceňovat se, i když jsme relativně malou zemí.

Na kongresu budete také kandidovat na prezidentku FCEM. Proč máte tuto ambici?

Víte, nebyla to úplně má ambice, vždy jsem si říkala, že bych se měla věnovat svým firmám a rozvíjet je. Ale nějak mi to nikdy vnitřně nedalo. Vždy jsem viděla, jaký krok můžeme na globální úrovni udělat, zrealizovala jsem ho a přineslo to reálné výsledky. Takhle postupně, devět let, krok za krokem si buduju kredibilitu, důvěryhodnost a najednou zjišťuji, že mě okolí považuje za leadera a za někoho, kdo může FCEM posunout dále. Upřímně vím, jaká je to zodpovědnost a práce, navíc dobrovolná. Ale je to výzva a výzvy mám ráda.

A kam byste tedy chtěla zmíněnou organizaci posunout? 

Mám připravený plán na pět let, ale je to jen začátek. Určitě je potřeba asociaci s takovou historií modernizovat, digitalizovat, přizpůsobit více současným požadavkům mladé podnikající generace. A hlavně je potřeba si uvědomit, že nesoutěžíme, ale spolupracujeme, toto je potřeba si více zvědomovat. Jakmile se podaří nastavit u většiny tento mindset, tak se posuneme všichni.

Dlouhodobě podporujete ženy v podnikání – mentoringem, networkingovými akcemi, dávala jste jim prostor k vyjádření ve svém podcastu na Info.cz. Co je pro vás hlavní motivací?

Pomůže to nejen ženám, ale také celé společnosti. Jeden z projektů ČMAPM, který jsme startovaly ještě před covidem, se jmenoval „Rosteme společně“ a byl přímo směřován k ženám, aby se nebály vzájemně podporovat. Protože když stojím vedle úspěšné ženy, tak se přece nijak nesnižuje můj vlastní význam a hodnota, a to se musíme naučit. Soutěžení nevede k prosperitě, ale vzájemná spolupráce, komunikace a podpora ano.

Ve svých podcastech jste se podnikatelek ptala, jaké rady by daly ženám, které se chtějí věnovat vlastnímu byznysu a například nemají dostatek odvahy začít? Co byste potenciálním podnikatelkám poradila vy?

Nebát se a věřit si. Může to nevyjít, i mně to už mockrát nevyšlo. Nikdy nemáte jistotu, jestli vcházíte do správných dveří, ale když to nezkusíte, nikdy se neposunete a nezjistíte, zda to jsou ty vaše správné dveře.

Podnikání jako osobnostní rozvoj na steroidech. Bývalá novinářka učí ženy leadershipu

Jaké vlastnosti má mít podle vás žena, která chce být úspěšná v podnikání? Existují nějaké Critical Success Factors v byznysu obecně?

Nad tímto přemýšlím skoro pořád. Nejvíce mě to fascinovalo právě, když jsem moderovala podcasty a viděla jsem, jak různorodý mix dovedností, talentů, občas velmi protichůdných, může vést k úspěchu. Dnes už říkám, že právě ten mix máme každý jiný, a to je na tom to nejlepší, že se nedá žádný úspěch okopírovat. Někdo dojde k cíli dříve a někdo později. Důležité je naše vnitřní rozhodnutí.

Vy sama jste úspěšnou podnikatelkou a majitelkou firmy. Jak jste se k podnikání dostala a co vás naučilo o sobě samé případně o lidech kolem vás?

Mé podnikání začalo spíše náhodou. Ostatně o tom píšu knihu, protože ta má cesta nebyla přímá a snadná. A stále se učím, proces není u konce. Doba se mění, my lidé se vyvíjíme a nikdy nemůžeme říct, že už umíme všechno. A také u sebe vnímám v poslední době velkou změnu. Dříve jsem chtěla vše rychle a ohnout to přes koleno, ovlivnit, protože to prostě šlo. Dnes už se více naciťuji na to, co mě těší a baví a snažím se věci nehrotit. Už tak moc netlačím na pilu, když věci nejdou podle mě.

Podnikání můžeme vnímat jako jednu z cest k osobnostnímu rozvoji. Podle podnikatelky Cristiny Munteanu je to dokonce velmi intenzivní osobnostní rozvoj „na steroidech“. Máte takovou zkušenost?

V těch nejtěžších chvílích jste vždy sám. Musíte udělat sám rozhodnutí a nést za to plnou odpovědnost. Bývá to těžké a náročné, protože ne vždy můžete důvody svých rozhodnutí vysvětlit a komunikovat. Prostě jedete a jako decision makeři to tak i musíte mít nastaveno. Ne přes mrtvoly, ale prostě někdy přijdou nepopulární kroky. Zjišťujete sami o sobě věci, o kterých jste si v minulosti mysleli, že je nejste schopni udělat, a ony se stanou a vy jen žasnete, kde se to ve vás bere. S každou překonanou překážkou jste prostě silnější. Občas se nám nechce, ale když to uděláme a překonáme se, tak to stojí za to. A ano, je to osobnostní rozvoj, ostatně s Cristinou jsme o tom mluvily v podcastu, který jsme spolu natočily.

Za svoje působení jste nedávno získala IWEC Award, ocenění udělované ženám z celého světa, které kombinují podnikatelský úspěch se závazkem k sociální odpovědnosti a podpoře dalších žen? Co pro vás znamená?

Jsem za to neuvěřitelně vděčná, a hlavně mohu nyní doporučovat další ženy na toto prestižní ocenění. Být první Češkou v tomto globálním výběru je velký závazek. Nejde jen o čísla, ale hlavně o přesah. Moc věřím, že za ČR přibydou i další skvělé příběhy. Mám pár žen z naší kotliny vyhlédnutých, tak snad to klapne. Rozhoduje mezinárodní komise.

Jakub Procházka