Její ambice jsou přitom ještě větší: vytvořit systém péče, který pomůže výrazně omezit zbytečné a život ohrožující dekubity. A současně ukázat, že sociální podnik může být technologickou a konkurenceschopnou firmou.

Proleženina může na první pohled vypadat jako banální zdravotní komplikace. U dlouhodobě nemocného nebo nepohyblivého člověka však může znamenat vážný zdravotní problém, dlouhodobou léčbu a vysoké náklady pro zdravotní systém i rodinu. Právě na prevenci a péči o lidi odkázané na pomoc druhých se od roku 1990 zaměřuje litomyšlský VITAPUR. Vyrábí antidekubitní matrace, nepropustné ale prodyšné lůžkoviny, polohovací polštáře, fixační a manipulační pásy i další ochranné pomůcky. Jeho výrobky dnes využívá více než 2700 zdravotnických a sociálních zařízení v České republice.

VITAPUR ale nechce být jen výrobcem zdravotnických pomůcek. Firma investuje do vlastního výzkumu a vývoje a snaží se propojit zkušenost z každodenní péče s moderními technologiemi. Výsledkem má být mimo jiné inteligentní matrace, která dokáže monitorovat situaci pacienta a upozornit pečující na změny, jež mohou signalizovat riziko vzniku dekubitů. „Technologie nikdy nenahradí člověka a péči. Umožní ale pečujícím získat lepší přehled o tom, co se s pacientem děje,“ říká jednatel společnosti Martin Veselík.

Pro firmu je přitom zásadní, že nové výrobky nevznikají od stolu. VITAPUR dlouhodobě spolupracuje s nemocnicemi, zdravotníky, odborníky i samotnými pečujícími a systematicky sbírá poznatky z terénu. Výzkumnému a vývojovému projektu inteligentní matrace se věnuje od roku 2023. Už předtím firma realizovala projekt zaměřený na monitoring imobilních osob a rizika vzniku proleženin. „Intenzivně se zabýváme výzkumem a vývojem. Neustále sbíráme poznatky z terénu. Máme velmi dobrý přehled o tom, co se v této oblasti děje,“ popisuje Veselík.

Kardi Ai míří za hranice. Český healthtech startup připravuje cestu na globální trhy

Technologie jsou ale pouze jednou částí příběhu. Druhou je způsob, jakým firma podniká. VITAPUR je rodinný podnik a současně sociální podnik, který zaměstnává lidi se zdravotním hendikepem a poskytuje také náhradní plnění. Podle Veselíka se přitom tyto dvě role přirozeně doplňují. „Tím, že jsme sociální podnik a zaměstnáváme lidi s hendikepem, dobře víme, že právě oni mohou nejlépe rozumět tomu, pro koho naše výrobky vznikají. Produkt, na kterém dnes pracují, totiž mohou jednou potřebovat sami.“

Pro majitele tak není rozhodující pouze ekonomický výsledek. Stejně důležitá je pro ně inovace, zaměstnanci a společenský dopad podnikání. „Musíme se hodně snažit a nepolevit v žádné z těchto součástí našeho přístupu k podnikání. Musíme umět je skloubit. Všechny tyto atributy jsou pro naplnění našich cílů důležité, nezbytné,“ říká Veselík. Podobně jako u jiných rodinných firem je pro něj důležitá spolehlivost a dlouhodobost, není to práce pro jednu generaci.

Největší překážkou dnes podle něj nejsou nápady ani zákazníci, ale podmínky pro jejich realizaci. „Největší výzvou je pro nás najít sílu a vytrvalost překonávat další a další byrokratické překážky, regulace a komplikace, které u nás a v EU rostou exponenciálně, a přitom udržet motivaci vlastní i spolupracovníků,“ říká. VITAPUR podle něj obchodně funguje dobře a má řadu nápadů na další rozvoj. Současně ale pociťuje nedostatek kapitálu pro rychlejší rozvoj a nechce v nejisté době podstupovat zbytečné riziko.

Právě v tom však vidí svou šanci vůči velkým zahraničním výrobcům. Malá česká firma podle Veselíka nemusí vyhrát velikostí. Může vyhrát rychlostí, flexibilitou a znalostí zákazníka. „Lepší můžeme být, a ve většině případů fakticky i jsme, větší flexibilitou, blízkostí k našim zákazníkům a kooperativním přístupem, kterého větší korporáty nejsou schopny. Také počtem inovací – baví nás stále se zlepšovat.“ A dodává větu, která podle něj vystihuje filozofii firmy: „Jsme lokální výrobce, se kterým se snadno domluvíte. Pro kterého stále platí to osvědčené, ale zapomínané Baťovské heslo: Náš zákazník, náš pán.“

Cíl do budoucna je proto překvapivě ambiciózní: nejen vyrábět lepší polohovací prostředky, lůžkoviny a matrace, ale změnit způsob, jakým se o nepohyblivé pacienty pečuje. „Rádi bychom pokračovali směrem k našemu cíli: zbavit Česko a Slovensko zcela zbytečných, životu nebezpečných a v důsledku i nákladných proleženin – dekubitů – a tyto dovednosti, tento systém péče nabídnout i zahraničí,“ říká Martin Veselík. VITAPUR tak ukazuje, že i malá rodinná firma může spojit průmyslovou výrobu, výzkum a vývoj, sociální podnikání a exportní ambici.

Právě tento typ podnikání má podle CzechInvestu velký potenciál. Sociální podnik totiž nemusí být pouze firmou, která vytváří pracovní místa pro znevýhodněné lidi. Může současně vyvíjet nové produkty, investovat do technologií, hledat zahraniční trhy a vytvářet nové obchodní vztahy. CzechInvest proto podporuje aktivity, které propojují sociální podniky s běžnými firmami a vytvářejí prostor pro hledání nových odběratelů, dodavatelů a partnerů. VITAPUR je příkladem toho, že sociální rozměr podnikání a konkurenceschopnost nemusí stát proti sobě. Naopak – pokud se dobře propojí, mohou být jedním z důvodů, proč může česká firma uspět.