Dnes sám dobře ví, že přerod nemusí být jednoduchý, ale ale dá se zvládnout. V článku sdílí své zkušenosti a 3 klíčové tipy, jak se s touto výzvou popasovat.

Když firma čítala nižší desítky lidí, měl jsem pod palcem každý detail. Pořád za mnou ale chodili vývojáři ptát se na technické problémy, a to bylo neudržitelné. Ve chvíli, kdy firma vyrostla na 40–50 zaměstnanců, přišel zlom: už nešlo být u všeho a bylo potřeba začít delegovat.

Nejdřív jsem zkoušel předat produktový management externím lidem. Brali jsme lidi z velkých firem, ale nefungovalo to – chyběla chemie s týmem a znalost trhu. Nakonec jsme našli řešení uvnitř firmy: do role totiž v mezičase vyrostli lidé, kteří produkt znali od začátku.

Sám jsem se postupně posunul do role CEO. Znamenalo to méně detailní práce na produktu a víc práce s celou firmou – od marketingu po zahraniční expanzi. Vždycky mě bavilo něco tvořit, ale musel jsem si zvyknout, že mým novým produktem je celá firma.

3 největší výzvy

Přechod od produktu k lidem pro mě nebyl jednoduchý. Největšími překážkami pro mě byl:

• Mikromanagement: ze začátku jsem měl tendenci pořád zasahovat a kontrolovat. Moji lidé si celkem pochopitelně stěžovali, že jim nedávám dost prostoru.
• Práce s lidmi: s technickým backgroundem pro mě byla tahle část nejtěžší. Pomohl mi kouč, který mě učil lépe komunikovat a lépe rozumět lidem.
• Vzdálení se produktu: jak firma rostla na stovky zaměstnanců, práce CEO se stala čistě manažerskou, a postupně tak ztratila kouzlo technického tvoření.

Upřímně? Možná bych byl šťastnější a úspěšnější, kdybych CEO roli dřív předal někomu, kdo by pro ni měl lepší předpoklady – a kdybych se dál věnoval tomu, v čem jsem byl jako technický founder silný. Tenhle krok si proto předem dobře promyslete.

Eterny získává 10 milionů korun od JIC Ventures a Purple Ventures, řeší problémy s dědictvím

3 tipy pro technické foundery

Pokud stojíte na začátku podobné cesty, mám pro vás tři tipy:

1. Najděte si správnou roli

Upřímně si řekněte, jestli chcete být CEO. Pokud vás víc baví technologie, není špatně u nich zůstat a najít si partnera, který povede firmu. Je naprosto v pořádku si přiznat, že někdo jiný může být v roli CEO lepší.

2. Obklopte se správnými lidmi

Technické foundery často přitahují lidé, kteří přemýšlejí podobně. Ale firma potřebuje diverzitu – lidi orientované na zákazníky, značku nebo práci s týmem. Uvědomil jsem si, že kolem sebe nepotřebuji své kopie, ale naopak lidi, kteří mě doplňují.

3. Neustále se vzdělávejte a hledejte mentory

Metoda pokus-omyl je drahá. Kouč, zkušenější CEO nebo zapojení do startupového ekosystému vám může ušetřit spoustu slepých uliček. Dnes jsou možnosti sdílení a vzdělávání nesrovnatelně lepší než před 15 lety. Využijte je naplno.

Není to cesta pro každého

Přerod z technického foundera na CEO je obrovská změna. Není to cesta pro každého – a není ostuda rozhodnout se, že chcete zůstat u technologií. Klíčové je znát své silné i slabé stránky, opustit mikromanagement a dát prostor lidem kolem sebe.

Má největší lesson learned? Netlačit se do role CEO jen kvůli egu. Firma potřebuje lídra, který dokáže skloubit vizi s vedením lidí – a tím nemusí být nutně ten, kdo ji na začátku založil.

Převzato z JICmagazínu Jihomoravského inovačního centra