Ukázal to aktuální průzkum agentury IPSOS mezi českými firmami, který představila Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR). Anketa mapovala pohled zástupců podniků na finanční zdraví, inovace, digitalizaci a také kvalitu bankovních služeb.
Digitalizace není móda ale faktor stability
Až 89 % firem v průzkumu uvádí, že rozumí pojmu finanční zdraví, nejčastěji jej spojují s bezdlužností, ziskovostí a schopností plnit závazky včas. Oproti minulému roku však firmy méně často zmiňují prosperitu jako součást finančního zdraví.
Podniky jasně vidí, co posiluje jejich finanční kondici. Největší pozitivní vliv má digitalizace, automatizace a robotizace (45 % dotázaných). Naopak negativně působí zejména aktuální mezinárodní situace, především konflikt na Ukrajině.
Zapojte umělou inteligenci do marketingu vaší firmy
„Data potvrzují, že digitalizace není módní trend, ale klíčový faktor pro stabilitu podniků. Firmy, které investují do technologií, mají vyšší produktivitu i větší odolnost,“ uvádí předseda představenstva AMSP ČR Josef Jaroš.
Více než tři čtvrtiny firem hodnotí dostupnost bankovních služeb jako dobrou nebo velmi dobrou. Část podniků však stále očekává větší vstřícnost – snížení poplatků a jednodušší cenové struktury by uvítala téměř polovina z nich.
Hodnocení bank podnikateli
- Česká spořitelna a ČSOB jsou považovány za nejvhodnější banky pro firmy.
- Česká spořitelna je označována za cenově nejpříznivější banku.
- V hodnotě pro podnikatele Česká spořitelna dosáhla nejvyššího meziročního růstu.
- Nejvíce hrdosti na banku jako obchodního partnera vykazují klienti ČSOB, České spořitelny, KB a Raiffeisenbank.
U 72 procent bank podnikatelé oceňují výhodné platební podmínky, které považují za důležitou součást finanční stability.
„Řešení, která Česká spořitelna nabízí svým korporátním klientům, jsou navržena tak, aby jim pomohla růst, zvýšit provozní efektivitu a posílit jejich konkurenceschopnost na trhu. Naší ambicí je být partnerem, který usnadňuje každodenní provoz firem a umožňuje jim plně se soustředit na jejich vlastní podnikání,“ tvrdí Norbert Hovančák, člen představenstva České spořitelny zodpovědný za korporátní bankovnictví a finanční trhy.
Jak digitalizaci Česka konečně posunout z papíru do praxe: Stát, firmy a AI
Zajímavostí výzkumu je zjištění, že firmy plánují do pěti let pracovat s umělou inteligencí v rámci každodenních činností.
- 41 % firem plánuje každodenní využití AI během pěti let (oproti loňským 26 %).
- Vysoké obratové segmenty implementují AI častěji a rychleji.
- Úspěšnost inovací je stále více měřena produktivitou, efektivitou a úsporou nákladů.
Kde je zjednodušení byrokracie?
Firmy však narážejí na stejné problémy jako v minulých letech. Více než polovina podniků stále postrádá zjednodušení byrokracie a třetina žádá finanční pobídky na inovace – zejména velké firmy.
Více než polovina podniků má plně digitalizované finanční operace, což je nejvíce ze všech oblastí řízení. Naopak nejméně digitalizovanou oblastí zůstává výzkum a vývoj, což může v budoucnu brzdit konkurenceschopnost.
Nejčastější překážky digitalizace:
- nedostatek financí,
- nedostatek technických znalostí,
- odpor zaměstnanců.
Tyto bariéry se častěji objevují u společností s velkým obratem, které zároveň nejvíce tlačí na rychlé zavádění digitálních technologií. Úspěšnost digitalizace firmy měří především rychlostí zpracování a snížením provozních nákladů.
„Firmy chtějí inovovat a zlepšovat efektivitu, ale narážejí na bariéry, které neumí odstranit samy. Stát by měl více podpořit inovace, zjednodušit procesy a ulevit podnikům od administrativní zátěže. Pozitivní je, že banky s podnikateli drží krok a často jsou v modernizaci rychlejší než veřejný sektor,“ doplňuje Josef Jaroš z AMSP ČR.
Tento výzkum se zaměřuje na roli finančního zdraví, inovativní trendy a potřeby podpory ze strany státu a finančních institucí. Hlavním cílem bylo zkoumat klíčové otázky, které ovlivňují inovace ve firmách. Důležité bylo zjistit vnímání dynamiky inovací a identifikovat případné překážky v digitalizaci a přístupu k finančním službám.
