English version
Pod jeho vedením si ICUK získal důvěru klíčových regionálních aktérů a stal se respektovaným partnerem v oblasti podpory podnikání, inovací a regionálního rozvoje. Dnes ICUK, s týmem čtyřiceti zaměstnanců a řadou externích odborníků, koordinuje aktivity přispívající k rozvoji podnikatelského prostředí a inovací v regionu.
Ondřej Klein: Pane řediteli, jak vidíte roli regionálního inovačního centra ve vztahu k hospodářským komorám?
Martin Mata: Krajská hospodářská komora je jedním ze tří zakladatelů našeho centra, společně s Ústeckým krajem a Univerzitou Jana Evangelisty Purkyně. Zatímco hospodářské komory se zaměřují na širší podporu firem, my se soustředíme na oblast inovací a rychle rostoucího podnikání, tedy startupů. Nejde jen o vyhledávání již úspěšných příkladů, ale také o pomoc firmám růst od samotných začátků. Nabízíme špičkové poradenství a vzdělávání, které začíná už na školách, protože podnikatelské myšlení není samo zřejmostí a vyžaduje systematickou práci. Spolupráce s hospodářskými komorami, školami a firmami je proto zásadním pilířem našeho fungování.
ICUK posiluje vazby s Tchaj-wanem a Českým polovodičovým klastrem
OK: Co konkrétně připravujete pro Ústecký kraj?
MM: Naší snahou je budovat tzv. inovační ekosystém, který zahrnuje spolupráci mezi partnery na podporu ekonomiky, výzkumu a podnikání. Koordinujeme aktivity coworkingových center v regionu a připravujeme sdílenou infrastrukturu. Nyní například funguje digitální laboratoř DigiLab a připravujeme velký projekt prototypovacího centra Makerspace, které bude součástí Transformačního centra Ústeckého kraje. Tyto projekty jsou klíčové pro vytváření prostředí, které podpoří inovace a podnikání. Jedná se o zásadní milník v pomoci rozvoji firem.
OK: ICUK slaví příští rok 10. výročí. Jaké akce plánujete?
MM: Během celého roku 2025 budeme toto jubileum připomínat. Hlavní oslavy proběhnou v listopadu. Chceme však zdůraznit naši práci a posilo vat mezinárodní zapojení regionu. Pracujeme na zviditelnění Ústeckého kraje, rozšiřujeme služby pro expanzi firem a intenzivně lobbujeme nejen v Česku, ale i v Bruselu. Naší prioritou je posílit atraktivitu regionu pro zahraniční investory.
Ústecký startup Reframed zrychluje projektování fotovoltaiky
OK: Co konkrétního podnikáte v oblasti zahraničních investic?
MM: Jedním z příkladů je naše zapojení do Českého národního polovodičového klastru po oznámení investice společnosti TSMC v Drážďanech. Analyzujeme možné dodavatele, prostory a investory, abychom region připravili na obdobné příležitosti. Zároveň jsme si vědomi, že v oblasti regionálního business developmentu máme co dohánět. Je potřeba koordinovat snahy lokálních subjektů s národními a mezinárodními iniciativami, a právě to je role, kterou chceme hrát. Naší vizí je propojení a synergické směrování aktivit směrem k vyšší atraktivitě a investiční připravenosti Ústeckého kraje.
Převzato z časopisu Komora. Autor článku: Ondřej Klein
