Jak vybudovat firmu od nuly s Kryštofem Šigutem ze SigutLabs

Na účtě 40 tisíc korun a v hlavě nápad. Tak vypadaly začátky firmy SigutLabs Kryštofa Šiguta, který se v rámci Stage Talk podělil o své zkušenosti.

Dnes je jeho firma SigutLabs úspěšná hned na několika kontinentech. Před pár lety, kdy nosil materiál po schodech do 11. patra panelákového bytu to ale takhle vůbec nevypadalo. 

Kryštof Šigut na SIC Stage Talk | Gabriela Goffová (zdroj SIC)

Na začátku Kryštofovi pomohlo neřešit podnikání jako vedlejší projekt, ale plně se na něj soustředit. Podobný přístup doporučuje i ostatním. Zároveň se podělil o to, jak překonat tzv. údolí smrti.

„Co se mi hodně osvědčilo, bylo bavit se s ostatními podnikateli a sdílet s nimi svoje problémy. Většinu situací, které v podnikání řešíte, už nejspíš někdo před vámi vyřešil. Takže za mě je cesta sdílet byznysové zkušenosti s ostatními a říkat si o inspiraci. Většina podnikatelů vám ráda poradí.“

Vybudování jména SigutLabs v Americe

V příběhu SigutLabs hrají důležitou roli náhody. První z nich bylo, že ještě před covidovou pandemií se firma zabývala výrobou remdesiviru. Během pandemie tak materiál dodávali mimo jiné do USA a díky tomu si získali důvěru tamních firem. 

„V Americe se v byznysu všichni znají. Když něco uděláte dobře, řeknou si to. A stejně tak když něco pokazíte, tak si to řeknou,“ upozorňuje Kryštof Šigut.

SigutLabs remdesivir nejen vyráběl, ale také inovoval jeho výrobní proces. A tady sehrála roli druhá náhoda – vypršela platnost patentu. Firma se tak mohla odklonit od oficiálního výrobního procesu a vylepšit ho.

Tři ingredience úspěchu startupů

I přesto, že má spoustu klientů v Silicon Valley, směřuje SigutLabs směřuje stále více aktivit do Evropy na vznikající biotech firmy. Co podle Kryštofa Šiguta potřebují firmy, aby na trhu uspěly?

  1. Inovace – nejde o to bojovat cenou, ale mít nové řešení na palčivý  problém
  2. Vytrvalost – je třeba sbírat zkušenosti a prošlapat cesty (včetně těch, které nefungují)
  3. Zpětná vazba – od klientů, z trhu, i od lidí v týmu

Kryštof Šigut má také možnost porovnat to, jak se v USA tváří na evropský startup a naopak, s čím tam český startup může přijít. Tady vidí jednu důležitou charakteristiku: nebát se prezentovat, mít sebevědomí. Pokud máte dobrý produkt, klienti to uvidí. Navíc pro české firmy hraje důležitou roli blízkost Německa. 

SIC podporuje podnikání a inovace, které zlepšují kvalitu života ve Středočeském kraji

Evropa potřebuje změnit mentalitu

Mimo pódium se v SIC s Kryštofem Šigutem ještě krátce bavili o tom, co podle něj potřebuje Evropa, aby zde vzniklo víc startupů. Není to podle něj lepší vzdělání, to máme skvělé.

„Je potřeba, aby se změnil pohled na podnikání. Podnikatele pořád spousta lidí vnímá jako zloděje, kteří krátí daně. Znám ale osobně spoustu lidí, kteří vybudovali velké firmy a chtějí skrz podnikání zlepšovat svět kolem sebe,“ popisuje.

Zlepšovat podnikatelské prostředí a dávat prostor inovacím je i cílem komunity INNOFORUM. Není proto náhoda, že Kryštof je jejím ambasadorem. Věříme, že i díky jeho příběhu mohou další lidé s akademické sféry najít inspiraci pro rozjetí svého vlastního podnikání.

Redakčně upraveno
• Oblasti podnikání: Farmaceutický průmysl

Doporučujeme