Vedle vývoje chytrých matrací, důrazu na kvalitu zpracování a stabilního růstu sází především na osvětu a vzdělávání zdravotníků i pečujících rodin. Navíc se firmě do podnikání podařilo zapojit aktivně už třetí generaci.

Trpělivý růst a nula kompromisů u materiálů

Vitapur začínal v roce 1990 v improvizovaných podmínkách dvou obytných místností a jednoho šicího stroje. Manželka Martina Veselíka Vlasta byla v té době na mateřské a z nedostatku prostoru i komfortu se zrodila touha vybudovat něco vlastního a trvalého.  

Jak se podniká v regionech: Pardubický kraj

Cesta k úspěchu nebyla skoková, ale organická. „Byl to dlouhý a postupný vývoj. Když jsme zdolali jeden kopec, objevil se další. Tak to v podnikání chodí,“ říká Martin Veselík s tím, že pro něj největší podnikatelskou lekcí byla trpělivost a poznání, že určité věci potřebují svůj čas. Ve svém portfoliu má firma vedle matrací nepropustné, ale prodyšné lůžkoviny, polohovací polštáře, fixační či manipulační pásy. 

Zatímco velká část trhu se snaží konkurovat cenou, Vitapur zvolil strategii založenou na nadstandardní trvanlivosti a funkčnosti. Jejich matrace jsou konstruované pro nepřetržitou 24hodinovou zátěž, čemuž odpovídá i výběr PUR pěn a materiálů povlaků. 

„U surovin nepřipouštíme žádný kompromis. Vybíráme to nejlepší, co je v Evropě k dostání. Když chcete uvařit dobrý guláš, spokojenost strávníků začíná u použitých ingrediencí – tady se nevyplatí šetřit,“ vysvětluje Martin Veselík filozofii firmy. 

Zákazníci z řad nemocnic, hospiců i rodin pečujících o ležící příbuzné podle Martina Veselíka preferují ekonomickou cenu, tedy takovou, která odráží užitnou hodnotu i životnost výrobku v čase, před nejnižší cenou na trhu. Tato strategie se firmě vyplácí, neboť její roční obrat stabilně roste k hranici 21 milionů korun.

Kateřina Broža: Zaměstnávání OZP brání nejen předpojatost zaměstnavatelů, ale i laxní přístup státu

Sociální podnik, kde hendikep přináší konkurenční výhodu.

V rodinné firmě dnes pracují tři generace. Maminka Martina Veselíka od začátku pomáhala s administrativou a účetnictvím a také pomáhá testovat nové produkty. Ve firmě pracují také obě děti manželů Veselíkových. „Jejich pomoc a přínos je pro nás zásadní a je to příslib pro budoucnost,“ vysvětluje Martin Veselík.

Vitapur zaměstnává 17 lidí a funguje jako chráněná dílna a sociální podnik. Zapojení lidí se zdravotním znevýhodněním do výroby zde ale není pouhou marketingovou nálepkou. „Produkty, které slouží lidem v nelehké zdravotní situaci, vyrábějí lidé, kteří mají také svá omezení. Ta empatie je v práci znát. Víme přesně, pro koho děláme a jak mají výrobky sloužit, protože i my sami jsme potenciálními uživateli,“ popisuje Martin Veselík.

Podobně praktický přístup má Vitapur i k distribuci. Vedle kamenné prodejny v Litomyšli a e-shopu sází na vlastní terénní tým kvalifikovaných zdravotních sester. Ty přímo ve zdravotnických zařízeních a domácnostech poskytují poradenství, školení a konzultace. Motto společnosti zní: „Nejdříve pomáháme radou a službou, teprve potom prodáváme.“

Věda, inovace a stárnoucí populace 

Rodinná firma investuje výrazné úsilí do technologického rozvoje. Ve spolupráci s výzkumníky, například z Vysokého učení technického v Brně, firma propojuje akademické know-how s klinickou praxí. V současnosti intenzivně pracuje na vývoji inteligentní antidekubitní matrace 2.0.

Firma a Živnostník roku 2026: Na Pardubicku vítězí boj proti proleženinám a doučovací centra

Testování v reálném provozu by mělo proběhnout v příštím roce v různých typech zařízení. „Tato řešení umožní pečovatelům, zdravotníkům nebo i blízkým v domácí péči sledovat stav pacienta i na dálku. Pokud senzory zjistí, že je v posteli třeba příliš vlhko nebo jiný diskomfort, tak pečovatele upozorní a vyzvou k akci, k nápravě,“ uvádí pro soutěž Firma roku Martin Veselík.

Inovace jsou přitom klíčovou odpovědí na demografický vývoj. V Česku roste počet seniorů a dlouhodobě nemocných vyžadujících stálou péči, zatímco personální kapacity v sociálních službách stagnují či klesají. Stát podle Martina Veselíka nedokáže vyřešit vše a technologie musí sestrám i rodinným pečovatelům ulevit od fyzicky i psychicky náročné práce.

Plány do budoucna překážkám navzdory

Martin Veselík poukazuje na fakt, který z jeho pohledu k inovativnímu prostředí příliš nenahrává: „Podnikání je dnes neúměrně svázané a komplikované zbytečnou byrokratickou zátěží – balíky předpisů, nařízení a výkazů. Takhle je to dlouhodobě neudržitelné.“

Přesto má Vitapur v budoucích plánech jasno. Cílem zůstává pomocí špičkových pomůcek a osvěty přispívat ke zlepšování práce pečovatelů o dlouhodobě nepohyblivé, ležící pacienty. V delším horizontu ve firmě zvažují také expanzi na zahraniční trhy. Zatím jsou ale plně vytíženi vývojem nových produktů.

Eliška Neumannová