Firmy ho proto stále častěji vnímají jako měřitelný nástroj zvyšování výkonu, který má své pevné místo vedle technologických investic či optimalizace procesů. Data i praxe ukazují, že dobře navržený teambuilding má prokazatelný dopad na fungování týmů i výsledky podniků.

„Výzkumy dlouhodobě potvrzují, že kvalitní práce s týmem není měkká disciplína bez měřitelných výsledků. Naopak – právě vztahy, důvěra a jasné fungování týmu patří mezi hlavní faktory, které ovlivňují produktivitu i schopnost inovovat. Teambuilding v tomto kontextu funguje jako praktický nástroj, který pomáhá tyto oblasti cíleně rozvíjet. Nejde přitom jen o jednorázové akce, ale o systematickou práci s týmem. Dlouhodobě teambuildingy mohou i redukovat týmovou fluktuaci,“ říká datový analytik a manažer JenPráce.cz Michal Španěl.

Podle studie Team Building Statistics Every Manager Should Know  z roku 2025 může teambuilding přinést až třicetiprocentní nárůst produktivity, přičemž 79 % zaměstnanců uvádí, že zlepšuje vztahy na pracovišti.

Kdy lze náklady na firemní akce odečíst z daní? Záleží na situaci

U strukturovaných aktivit se pak produktivita zvyšuje přibližně o 17 procent. Interpretace těchto čísel je poměrně jednoznačná. Teambuilding dnes nelze vnímat jako „nice to have“, ale jako měřitelný nástroj zvyšování produktivity.

Vyjasnění rolí, méně konfliktů, vyšší motivace

„Jedním z hlavních přínosů teambuildingu je jeho schopnost srovnat si věci v týmu a dát každodenní spolupráci jasnější rámec. V praxi se to projevuje především tím, že lidé lépe chápou své role, odpovědnosti i vzájemné vazby. Díky tomu ubývá nejasností, kdo má co dělat, a snižuje se riziko duplicit nebo naopak přehlédnutých úkolů. Zároveň se přirozeně posiluje schopnost týmu pracovat se silnými stránkami jednotlivců, což vede k efektivnějšímu rozdělení práce i lepším výsledkům,“ sděluje Martin Venglář ze společnosti Nomce, která řídí několik českých hotelů.

Stejně důležitý je dopad na vztahy v týmu. Osobní kontakt a sdílené zážitky pomáhají odbourávat napětí, které se v pracovním prostředí často hromadí, a zlepšují otevřenost komunikace. Lidé se lépe poznají i mimo své pracovní role, což následně usnadňuje řešení konfliktů. Místo vyhrocených situací nebo zbytečných nedorozumění tak týmy dokážou problémy řešit konstruktivněji a rychleji.

Štěstí jako byznys plán. Spokojení zaměstnanci zvyšují ziskovost firem

Teambuilding má zároveň výrazný vliv na motivaci. Pocit sounáležitosti, důvěry a „tahání za jeden provaz“ zvyšuje ochotu zapojit se nad rámec povinností, přicházet s novými nápady a nést odpovědnost za společný výsledek. Zaměstnanci, kteří se cítí jako součást fungujícího týmu, jsou obecně aktivnější, loajálnější a dlouhodobě výkonnější.

Důležité je i prostředí

„Stejně důležitou roli jako samotný obsah teambuildingu hraje i prostředí, ve kterém probíhá. Místo totiž výrazně ovlivňuje, jak otevřeně lidé komunikují a jak silný zážitek si z akce odnesou. Pokud se teambuilding odehrává ve stejném prostředí jako každodenní práce, jeho efekt bývá omezený – lidé zůstávají v „pracovním módu“ a hůře se odpoutávají od běžných rolí a hierarchie. Naopak změna prostředí, ať už jde o přírodu, neformální prostor nebo inspirativní lokaci mimo kancelář, pomáhá bourat bariéry, podporuje kreativitu a usnadňuje budování přirozenějších vztahů,“ dodává Martin Venglář z Nomce. 

Wellbeing Index: Co trápí české zaměstnance a jak si je firmy nejlépe udrží?

Právě kombinace vhodně zvoleného programu a promyšleného prostředí pak rozhoduje o tom, zda teambuilding zůstane jen příjemným zpestřením, nebo se skutečně promítne do fungování týmu i jeho výkonu.

Změna perspektivy. Od benefitu ke strategii

Firmy si stále častěji uvědomují, že výkon nevzniká jen z individuálních schopností, ale především z kvality spolupráce.

„Teambuilding tak postupně mění svou roli. Z jednorázové aktivity se stává součást širší strategie práce s lidmi – podobně jako vzdělávání, leadership nebo firemní kultura. Dobře fungující tým totiž není samozřejmost. Je to výsledek cílené práce. A právě v tom spočívá skutečná hodnota teambuildingu. Je nutné ale být i strategický a před každým teambuildingem se zamyslet jaké alespoň jedno konkrétní chování v týmu má podpořit, nevybrat jen nějaký teambuilding, ale mít skvěle promyšlenou akci,“ uzavírá Michal Španěl z JenPráce.cz.

Redakčně upravená tisková zpráva JenPráce.cz