Čtyři možné světy

BDO na základě globálního výzkumu identifikovalo čtyři alternativní scénáře, jak může vypadat svět podnikání za tři roky. Tyto scénáře se pohybují na dvou osách: míry rozvoje technologií (zda dominuje AI, nebo lidé) a charakteru trhů (spolupráce vs. fragmentace).

1. scénář: Svět postupného vývoje

V tomto scénáři technologie postupují kupředu, ale je jich adopce je nerovnoměrná a nevede k dramatickým skokům v produktivitě. Mezinárodní obchod zůstává relativně otevřený, i když globální růst je pomalý a volatilní. Firmy se více spoléhají na lokální dodavatelské řetězce a hledají způsoby, jak minimalizovat rizika, místo aby se hnaly za agresivní expanzí.

• Technologický pokrok je rychlý, ale jeho adopce se mezi trhy a sektory liší.
• Globální obchod zůstává relativně otevřený na vzdory nejistotám, ale celosvětový růst je pomalý a volatilní.
• Firmy se postupně posouvají k lokálnímu zajišťování klíčových produktů a služeb; nadnárodní společnosti se zaměřují na minimalizaci rizik v dodavatelských řetězcích.
• AI a digitální řešení jsou zaváděna, ale nevedou k zásadním průlomům v produktivitě.
• Multilaterální spolupráce pokračuje, ale pomalejším tempem.

2. scénář: Svět roztříštěných trhů

Tento scénář je definován chaosem, měnícími se aliancemi a rostoucím protekcionismem. Pravidla obchodu se neustále mění, což komplikuje plánování a investice. Technologický pokrok stagnuje – brzdí jej přísná regulace, nedostatek klíčových materiálů i talentů. Mezinárodní expanze je riskantní a úspěch přeje těm, kdo zvládnou diverzifikovat a být maximálně flexibilní.

• Podnikatelské prostředí je chaotické, s proměnlivými aliancemi a otevřenými konflikty.
• Roste protekcionismus a tržní roztříštěnost.
• Firmy čelí neustálé nepředvídatelnosti v provozu a plánování.
• Vzniká složitá a nestabilní situace pro středně velké společnosti, zejména ty s mezinárodními aktivitami.
• Regulace, obchodní a investiční politiky jsou obtížně sledovatelné a technologické inovace brzdí regulační zásahy, nedostatek kritických materiálů i dovedností.

3. scénář: Svět rozdělený na Východ a Západ

Globální ekonomika se štěpí do dvou bloků s odlišnými technologiemi, standardy a regulacemi. Západ a Východ soupeří o zdroje, talenty i data. Paradoxně právě tato rivalita urychluje vývoj AI a dalších pokročilých technologií. Pro západní firmy to může znamenat nové příležitosti v sektorech, které byly dříve doménou čínských nebo ruských hráčů, ale současně i složitější podmínky pro globální obchod.

• Svět podnikání se rozděluje do dvou ekonomických modelů s rozdílnými pravidly, technologiemi a regulatorními standardy.
• Soutěž mezi těmito bloky se vede o technologie, klíčové materiály, dovednosti i vlastnictví dat. Dochází k restrukturalizaci dodavatelských řetězců a k přeskupení hlavních hráčů.
• Intenzivní soupeření mezi Východem a Západem zároveň urychluje vývoj a adopci technologií a rozvoj dovedností, což vede k transformačním technologickým skokům.
• Západní středně velké firmy nacházejí nové příležitosti v sektorech, které dříve ovládaly firmy spojené s Čínou.

Automatizace a robotizace – česká realita versus nejvyspělejší země světa

4. scénář: Svět zrychlené inovace

Nejoptimističtější scénář počítá s rychlým rozvojem AI, datové analytiky a digitálních ekosystémů. Technologie pomáhají řešit globální výzvy a zvyšují produktivitu napříč odvětvími. Mezinárodní spolupráce je silná, což vede k rychlému sjednocování standardů a k propojení inovativních firem. Organizace, které dokážou držet krok, mají příležitost stát se lídry nového digitálního věku.

• Globální ekonomika je stabilní a náklady na kapitál jsou dobře zvládnutelné.
• Adopce technologií je rychlá a přináší výrazné zisky produktivity i transformaci odvětví.
• Technologie hraje zásadní roli při řešení globálních výzev a podporuje ekosystémy inovací.
• AI, datová analytika a služby založené na datech umožňují personalizované produkty a rychlé reakce na poptávku.
• Vznikají mezinárodní standardy, které podporují rozvoj technologií a budují důvěru.
• Rostoucí domácí i mezinárodní spolupráce vede k lepšímu sladění využívání technologií.

Jak se připravit na budoucnost?

Jedno je podle studie jisté: žádná firma si nemůže dovolit sázet jen na jeden scénář. Celkem 73 % lídrů je přesvědčeno, že klíčem k úspěchu je připravit se na různé varianty budoucnosti a být schopný rychlé adaptace. To zahrnuje investice do kvalitní datové strategie, modernizace IT infrastruktury, rozvoj kybernetické ochrany a chytrou diverzifikaci dodavatelských řetězců.

Významnou roli hraje také umělá inteligence. Už dnes ji považuje za klíčovou konkurenční výhodu přes 60 % do tázaných, přičemž nejdále jsou v jejím využití sektory zdravotnictví, vzdělávání a finančních služeb. Aby však investice do AI přinesly skutečné výsledky, musí být provázány s jasně definovanými cíli a s obchodní strategií.

Zpět na začátek